话题: IT项目管理
-
CIO视角:采用BPM的经验教训(问答四)
2010-10-20 | 作者:Toby Redshaw | 翻译:Tina Guo本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO分享了他在对采用BPM中学到的的经验教训。
-
IT项目管理的六种错误思维
2010-09-29在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程,表单交付你的时候,你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束……
-
借协同OA之力实现项目可控
2010-09-26项目管理具有一次性、独特性、目标确定性、成果不可挽回性以及活动的整体性和组织的临时性、开放性等特征。一旦项目出现失衡,这些特性最终导致项目的失败……
-
项目管理:处理不和谐队伍的六种方法(下)
2010-09-19 | 作者:Eric Berkman | 翻译:Tina Guo本系列文章介绍了在项目管理中处理不和谐队伍的六种方法。本文介绍后四种方法:设置可量度的团队目标、提供定期反馈的平台……
-
项目管理在客户关系管理中的应用
2010-09-13在客户关系管理的过程中,我们可以将每一个客户的管理看做是一个项目,用项目管理的内容去评估、维护以及发展他,提升客户的满意度,增强客户的忠诚度……
-
IT项目规范化建议与细则
2010-08-31 | 作者:刘亚平任何一个项目,从启动到收尾,从项目管理角度出发,可分为以下五个环节的关键步骤,并且中间环节应环环相扣……
-
软件项目管理学(SPM)的发展
2010-08-23 | 作者:陈祖峰软件项目管理是软件工程学领域重要的组成部分。笔者结合一定的开发经验,对软件项目管理学的发展有自己的一些体会,但能从中反映出一些项目管理学在IT领域……
-
CIO视角:如何开始BPM 并快速增长?(问答二)
2010-08-15 | 作者:Toby Redshaw | 翻译:Tina Guo正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对BPM的真知灼见。本文是对“如何开始采用BPM,并快速增长?”的回答。
-
软件项目评估失败的十个原因
2010-08-08 | 作者:Craig Buckler有多少估算是准确的?IT项目几乎都会超出预期,也意味着大部分软件项目的估算都是失败的,这是为什么呢?原因有很多,本文仅列举其中10个重要的原因。
-
CIO如何帮助IT团队迅速兑现敏捷开发
2010-07-25过去我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目,然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今大不相同:经营战略极具动态性,特别是面对目前……