话题： IT项目管理
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谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。
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敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战，以及为什么建立正确的文化，提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。
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如何提高新产品开发项目的成功率
2012-07-17调查表明，大约70%的新产品研发项目超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目开发费用超出预算，60%以上的新产品或是无所建树，新产品开发何以败走“滑铁卢”？
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IT项目管理，技术重要还是管理重要？
2012-07-15在中国，“技优则管”是一个普遍现象，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
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从PMBOK到项目管理实践
2012-07-11 | 作者：周萍本文中作者结合PMBOK，以最近结束的项目为例谈了自己的工作与学习体会。S项目的目标是在用户上网的同时为用户实现语音通信接续功能……
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企业项目管理风险受“约束与假设”控制
2012-06-27在项目管理中，有约束条件存在，影响到了项目的开展，那么就要想办法排除约束，或者通过其他方式降低约束力度，还有就是学会避免一些约束的影响。
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项目中的跨文化沟通经验分享
2012-06-26本文关注点是：在项目管理中如果有很多工作是和老外开展的，在和他们进行沟通时需要注意些什么呢?
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业务线服务交付改善的三个步骤
2012-06-25 | 作者：Christina Torode集中业务线服务的底层流程是一项不容易的任务。这个过程往往遇到来自业务单元的阻力，因为他们已经开发出自己的协议……
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做好项目管理规划提升IT管理水平
2012-06-17 | 作者：王晓东IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。
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如何确保业务流程带来收益
2012-06-05 | 作者：Jeffrey Bruckner要让业务流程提升(BPI)切实发挥作用，需要恰当的视角和充分的透明度，并且还需要梳理企业内各种复杂关系（上至业务经理，下到技术管理者）的整体思路
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