话题： IT项目管理
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IT项目管理，技术重要还是管理重要？
2012-07-15在中国，“技优则管”是一个普遍现象，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
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从PMBOK到项目管理实践
2012-07-11 | 作者：周萍本文中作者结合PMBOK，以最近结束的项目为例谈了自己的工作与学习体会。S项目的目标是在用户上网的同时为用户实现语音通信接续功能……
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企业项目管理风险受“约束与假设”控制
2012-06-27在项目管理中，有约束条件存在，影响到了项目的开展，那么就要想办法排除约束，或者通过其他方式降低约束力度，还有就是学会避免一些约束的影响。
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项目中的跨文化沟通经验分享
2012-06-26本文关注点是：在项目管理中如果有很多工作是和老外开展的，在和他们进行沟通时需要注意些什么呢?
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业务线服务交付改善的三个步骤
2012-06-25 | 作者：Christina Torode集中业务线服务的底层流程是一项不容易的任务。这个过程往往遇到来自业务单元的阻力，因为他们已经开发出自己的协议……
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做好项目管理规划提升IT管理水平
2012-06-17 | 作者：王晓东IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。
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如何确保业务流程带来收益
2012-06-05 | 作者：Jeffrey Bruckner要让业务流程提升(BPI)切实发挥作用，需要恰当的视角和充分的透明度，并且还需要梳理企业内各种复杂关系（上至业务经理，下到技术管理者）的整体思路
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如火如荼：社交媒体军情观察
2012-05-24和各大公司最初引入互联网和电子邮件来办公感到举步维艰一样，企业设计其社交媒体的各项政策目及其相关管理的时候，在目前看来也是在“摸着石头过河”。唯一能够明确的是，企业多年来行之有效的互联网和电子邮件政策不可能沿用于社交媒体。在不同的行业，社交媒体的应用和指导方针，以及所必须遵守的各种规章制度都有所不同。本专题，通过社交媒体在企业的应用情况和案例，分析了企业社交媒体战略、社交媒体的应用风险以及社交媒体的商业应用。
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项目经理需要修炼的九件事
2012-05-21作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，激发团队士气，提高团队成员的绩效。 然而，很多项目经理并不具备基本素质或者知识技能……
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IT项目十大灾难逐个击破
2012-05-17本文历数了IT项目管理的十大灾难和破解方法。利如没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。