话题： IT治理
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中国CIO对信息化的认知仍存在较大局限性
2008-06-04中国CIO面临更多、更高层面的挑战。CIO应对信息化在企业核心竞争力中的作用存在认识不足的问题,对如何将信息化的提高与企业自身的实际发展更好地结合起来缺乏深入的考虑。
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从分散到集中 IT部门转型三步曲
2008-06-02 | 作者：沈建苗运营是CIO赖以为生的一个方面,CIO要关注运营。确保你有一支作风强硬的团队,可以委派他们负责日常管理。IT运营机制必须精确无误,否则你的变革项目会止步不前。
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CIO应如何克服三个关键错误信念
2008-05-29企业CIO常常犯三个错误信念,三个错误信念如果能够被管理者所意识到,相信自身的压力一定会有所缓解,愿所有为企业和社会有贡献的每一个人都能效率变得更高,工作更轻松。
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IT部门角色转变 中国用户寻求有效IT治理途径
2008-05-28如何最大化地发挥I T 价值帮制企业的业务发展？如何令IT 灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求？ 中国用户正在寻求有效IT治理途径。
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CIO心得：推IT之心 置客户之腹
2008-05-20 | 作者：马晓倩为了更好为客户服务,也为了体现专业健康险公司的特色。人保健康专门成立健康管理部,为客户提供更细致、专业的医学健康管理服务。以便于有针对性地销售,提高签单成功率。
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CIO职场策略：新官上任后的IT对策
2008-05-19 | 作者：窦彦莉刚刚把集团信息化的盘子铺好,一把手却换了,实在是让人担心。在人事更换频繁的今天,很多CIO其实都会遇到这样的变动。问题出现后。CIO应该有何种IT对策呢？
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如何组建一支过硬企业信息化队伍？
2008-05-19 | 作者：冯强企业信息化建设是一项需要长抓不懈的工作,信息化队伍建设是此项工作的重点,如何打造企业的信息化队伍,如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。
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给自己减压 CIO应如何克服三个关键错误信念
2008-05-18企业管理层所面临的问题,就是如何缓解压力,摆脱压力的束缚,让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。
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如何识别一个不称职的CIO
2008-05-14什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论,有各种各样的方式来评判一个CIO是否合格。许多答案侧重于CIO和IT人员以及CIO与其它主管人员的关系。
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使CIO取得成功的观念和行为要素
2008-05-12CIO的工作就是探索利用信息技术的新方式,以促进公司财富的增长。但这样一种求新求异的诉求同时也会使众多CIO陷入两难的境地。使CIO取得成功的观念和行为要素有哪些呢？