话题： IT治理
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CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
2008-06-18企业在发展,科技在进步。CIO们在经历过老系统给企业带来不同程度的伤害后,都在想尽办法保护企业在IT上的再投资以及IT与业务黏合的程度。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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从价值链到价值网络 信息化运营模式开放有道
2008-06-15 | 作者：飘摇将战略全面转入”信息化运营”领域,倾力打造”信息化运营专家”品牌标志着运营商正在向更广泛领域延伸,也表明信息化纵深发展的同时对传统的信息化服务提出了更高挑战。
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如何做好企业IT部门的管理？
2008-06-04公司的IT部门在公司运转的如何如何,如何如何的没有地位。得不到员工的满意,更得不到领导的满意。在我看来这些IT与IT部门之间本质的区别完全在于观念！
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中国CIO对信息化的认知仍存在较大局限性
2008-06-04中国CIO面临更多、更高层面的挑战。CIO应对信息化在企业核心竞争力中的作用存在认识不足的问题,对如何将信息化的提高与企业自身的实际发展更好地结合起来缺乏深入的考虑。
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从分散到集中 IT部门转型三步曲
2008-06-02 | 作者：沈建苗运营是CIO赖以为生的一个方面,CIO要关注运营。确保你有一支作风强硬的团队,可以委派他们负责日常管理。IT运营机制必须精确无误,否则你的变革项目会止步不前。
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CIO应如何克服三个关键错误信念
2008-05-29企业CIO常常犯三个错误信念,三个错误信念如果能够被管理者所意识到,相信自身的压力一定会有所缓解,愿所有为企业和社会有贡献的每一个人都能效率变得更高,工作更轻松。
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IT部门角色转变 中国用户寻求有效IT治理途径
2008-05-28如何最大化地发挥I T 价值帮制企业的业务发展？如何令IT 灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求？ 中国用户正在寻求有效IT治理途径。
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CIO心得：推IT之心 置客户之腹
2008-05-20 | 作者：马晓倩为了更好为客户服务,也为了体现专业健康险公司的特色。人保健康专门成立健康管理部,为客户提供更细致、专业的医学健康管理服务。以便于有针对性地销售,提高签单成功率。
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CIO职场策略：新官上任后的IT对策
2008-05-19 | 作者：窦彦莉刚刚把集团信息化的盘子铺好,一把手却换了,实在是让人担心。在人事更换频繁的今天,很多CIO其实都会遇到这样的变动。问题出现后。CIO应该有何种IT对策呢？