话题： IT治理
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CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
2009-03-18CIO要在09年取得成功，需掌握以下五个要求：保持与CFO密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(下)
2009-03-17 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰退时期……ROI和如何衡量业务效益确实很重要，所以，合适恰当的项目应该被排在首位， 在经济衰退时期不要认准一个模式，公司治理会根据实际情况不断发生变化。
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(上)
2009-03-16 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰弱时期，IT治理比以往时候更加重要，IT组织必须要建立协调一致的IT治理流程和进程，明确如何制定IT决策以及IT如何作为一个整体更好的为业务服务。
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CIO要学会适应快的增长速度
2009-03-16更快响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。Kim Perdikou已经在Juniper做了近5年CIO。Juniper的“飞速”成长给她别样的职业感受和很多挑战。
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迎接经济复苏 企业面临重大技术选择
2009-03-162009年3月11日，惠普（HP）今天宣布一项新的调研结果，主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。
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CIO：破解企业管理节点与网的迷局
2009-03-11企业在经营过程中存在某方面突出的管理问题，但企业对这种问题的认识往往不到位，专注于问题的矛头，将问题孤立的来看待，究其根源还在于企业管理本身是个系统性管理工程。
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2009年CIO状态调查：最重要的客户资源(四)
2009-03-04如果CIO仅仅是无助的看着IT开支被削减，而不与他们的CEO谈论IT价值，那么他们在这个位子上的日子估计也不长了，换句话说，CIO们在这场必须面对的考验中败下阵来。
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2009年CIO状态调查：危机下的挣扎(三)
2009-03-04调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。
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2009年CIO状态调查：CIO-CEO的分歧（二）
2009-03-03调查显示，CIO与CEO需要步调一致。CIO们该如何才能有效的让其它人认可自己工作的价值呢？要想做到这一点，CIO应培养自己以下四个特质。
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2009年CIO状态调查：2009年CIO是否高枕无忧（一）
2009-03-03调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。