话题： IT治理
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更少干预的并购后整合方法
2010-04-08 | 作者：麦肯锡季刊一些亚洲企业在进行并购时，正另辟蹊径，穿越并购后整合的荆棘丛林：它们不进行并购后整合。在西方企业中，不同的并购交易之间……
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制造企业IT服务管理整合模型研究
2010-04-08随着制造企业信息化建设的深入，企业方方面面的业务越来越依赖信息化系统，企业信息系统的规模变得愈加庞大，企业逐步实施了网络监控平台……
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Gartner：企业并购整合的五个阶段
2010-04-08 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Tina Guo就在合并和收购中CIO的作用问题，我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时：很多报告表明企业并购活动正在火热进行，随着经济的反弹……
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CIO恩威并重实现IT转型
2010-04-08 | 作者：Linda Tucci有四年的IT管理经验的CIO Rich Adduci对麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元，对此他显然觉得非常自豪。他承认会以不同的方式做事……
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企业IT治理与风险防范
2010-04-07网络在中国正日益普及。中国企业的经营管理也逐步走入信息化时代，尤其是最近几年，信息技术与信息系统对中国企业的组织形态、治理结构、管理体制、运作流程……
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董事会怎样监管IT
2010-04-06当今的企业对信息技术的依赖越来越大，可董事会对IT的监管还停留在非常基础的层面上，甚至对IT事务放任自流。这种做法非常危险，就好比公司不对财务进行审计。
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Cisco、NetApp和VMware联手增强多租户环境 提高端到端服务质量
2010-04-05 | 作者：Chris NaddeoCisco Systems构建共享基础结构从来都是具有挑战性的。如果考察典型的企业数据中心设计，您就会发现重要的应用程序要么有自身专用的基础结构，要么对共享要素要求过高……
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CIO助力实现并购最大商业价值
2010-04-05对于任何一项收购案，完成资本层面的并购只是“长征第一步”，如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。
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打造企业的组织能力
2010-04-05 | 作者：麦肯锡季刊在最近的一次麦肯锡调查中1，近60%的受访者表示，他们所在的公司将精益运营、项目管理和人才管理这3项组织能力的打造列为公司最重要的3件大事。然而……
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论IT治理及其重要性
2010-04-01 | 作者：李健IT治理是企业治理中至关重要的一部分。包括的IT审什、IT服务管理、信息系统安全审计，它是在目前全球IT产业重新认识和发现知识社会和信息经济运行机理总概括……
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