话题： CIO职场
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CIO经验：结合实际业务来驱动创新（一）
2011-06-15 | 作者：Linda Tucci在以技术来驱动业务方面，Wray的创新方法更强调人的因素。他让IT人员和公司的一线员工共同工作，以此了解如何以更经济的IT工具来提升客户服务流程。
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斯巴鲁CIO：以技术驱动业务
2011-06-14 | 作者：Ed Scannell从成为斯巴鲁公司CIO的第一天起，Brian Simmermon就把自己定位于商业分析的角色。这样的自身定位使得Simmermon能够针对公司业务目标进行有意义的技术创新。
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CIO如何说服CEO积极变革？
2011-05-29 | 作者：沈建苗想说服首席执行官（CEO）或CFO，实施由虚拟化的计算、内存、存储和网络等资源组成的公用模块化基础设施，往往行不通。CEO和CFO通常有自己的一系列标准……
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CIO领导企业四大终极目标
2011-05-26 | 作者：王雪CIO在引进一个新的技术之前确实需要进行将一些商业建议内在化。下面有四点内容，是CIO在未来十年内需要达成的终极目标。
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技术创新已成为企业高管的全接触活动（二）
2011-05-23 | 作者：Linda Tucci | 翻译：冯昀晖CIO们必须从根本上在每个人的工作中推行创新。你不能在CIO之下再设置一个创新VP，然后说，“那好吧，创新是她的工作，而不是所有人的工作。”那样就没意义了。
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技术创新已成为企业高管的全接触活动（一）
2011-05-22 | 作者：Linda Tucci | 翻译：冯昀晖IT创新，你准备好轰轰烈烈地前进了吗？Roger Roberts是麦肯锡的IT战略师，他认为：曾经一度是CIO独家的技术创新，现在成了“整个领导团队中的全接触运动”。
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IT创新管理：兼顾新人类和老古董
2011-05-16 | 作者：Laura SmithIT创新中，人才是IT创新的源动力。对于CIO来说最重要的是集思广益，联合来自于企业各组成部分的人。这样做有两个好处……
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CIO颠覆性改革：走出安乐窝（下）
2011-05-12 | 作者：Scot Petersen | 翻译：Eric您会把创新看作是发起新想法呢？还是开放地支持呢？抑或是兼而有之？
Smith：我觉得两者大概一半一半吧，因为当今时代信息无处不在…… -
CIO颠覆性改革：走出安乐窝（上）
2011-05-11 | 作者：Scot Petersen | 翻译：EricBryan Smith是北美沃尔沃建筑设备公司的CIO兼副总裁，在最近Gartner CIO领导力论坛上，他讨论了IT改革以及CIO在变革中的角色。
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外包提供商 VS 企业IT部门 在哪儿工作更好？
2011-05-09 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Tina Guo外包提供商，还是企业IT部门，在哪儿工作更好？咨询师Young在外包合同领域研究了13年。他认为公司的IT员工最好还是离开到那些造成他离职的外包供应商处工作。
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