话题： 企业业务软件
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需要过多二次开发是ERP软件不成熟的标志
2008-04-16ERP系统的实施难度广为人知,实施失败的案例也比比皆是。归结起来,不外乎三方面的原因,一是软件功能不足,二是数据不准,三是管理不到位。
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建立ERP安全风险预测是信息安全体系第一步
2008-04-16ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。
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分析当前我国企业实施ERP系统存在的问题
2008-04-16 | 作者：飘摇本文细分ERP实施的可预见性、可计划性,促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作,使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
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分析企业ERP生产管理 能够管到什么程度
2008-04-16企业生产管理包含的内容很多,但主要有三个部分,即计划管理、物料管理和制造管理,计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点,对制造管理暂时没有太多的关注。
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ERP与其他管理软件的逻辑关系
2008-04-16 | 作者：飘摇管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。下面我们首先来看看。
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侯象洋 全方位的资源统筹
2008-04-16产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：
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ERP项目实施成功关键是要抓好培训工作
2008-04-16实践证明,ERP管理软件的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,决不能不顾企业的需求,而照搬人家的东西。笔者认为,ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。
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SOA架构暴露固有缺陷 CIO应时刻保持警惕
2008-04-15当我们把目光转向SOA时,同样的问题出现了——当应用因为一个根本性的故障而被迫终止的时候,应该由谁来负责接听并处理用户的紧急求助？
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如何进行ERP项目招标?
2008-04-14不少企业认为上ERP就是买一套软件,根本不把它当作一个项目看待,更不会把上ERP当作改善管理的契机,没有给予足够的重视。那么如何进行ERP项目招标?
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CRM 概念不再是发展关键 需求成为着力点
2008-04-14 | 作者：飘摇客户关系管理系统(CRM)经历了2002年前后的发展小高潮之后,迅速走向了徘徊期,2007年CRM市场在技术与应用方面都相对成熟,企业与CRM的需求对接已经形成。