话题： 企业业务软件
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ERP实施最恐怖的事情：需求变更
2008-04-27 | 作者：袁绍确立了ERP需求,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,提出了新的需求。对于ERP实施顾问,是最感到恐怖的事情。这对于系统的调整来说工作量是非常大的。
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营销成本已经成SaaS供应商的最大障碍
2008-04-24尽管甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison )要促使NetSuite公司公开上市,但是该公司的财务状况表明,营销成本已经是软件作为服务(SaaS)供应商的最大障碍。
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从需求角度分析企业CRM应用现状及其发展趋势
2008-04-24 | 作者：陈和平本文拟以某市制造业信息化调查数据为基础,分析企业CRM应用现状,并结合对企业信息化需求的分析,找出两者之间的契合点。并对今后企业CRM的发展趋势做出初步探讨。
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浅析制造型企业的ERP实施的若干问题
2008-04-23以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条新型工业化道路,已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。
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中小企业如何低成本启动CRM系统
2008-04-23近日在给豹驰集团做管理培训时,被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想法。
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实施商业智能先完成数据集成统一
2008-04-23在实施商业智能时,很多企业会发现面临数据集成统一的问题,在全球绝大多数的商业智能项目中,大约有80%的时间和费用化费在了统一数据上,即数据的转换集中整合的实施上。
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做好ERP项目实施 扫除实施规划误区
2008-04-23每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。
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CIO应如何正确为CRM项目做好预算？
2008-04-23CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。CIO是为企业的信息化战略所服务的,脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。
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解析商业智能（BI）实施过程中失败的根源
2008-04-23信息至今仍是一笔未被充分挖掘的资产,也就是说,大多数企业还没有从花费巨资所构建的信息系统中享受到应有的益处。那么在企业部署BI的过程中,常常会遇到哪些障碍呢？
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ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理
2008-04-23ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。