话题: 企业业务软件
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致远A6优化住美嘉业办公模式
2008-06-11随着公司发展,办公事务的增多,2008年6月初,北京住美嘉业经贸有限公司正式引入致远A6协同管理软件,迈上了信息化建设的第一个台阶,打造出一个高效的协同办公平台。
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CIO定位影响ERP成败
2008-06-11在已经实施ERP的企业中,已经设置了CIO职位的比例高达47%,企业高层领导对企业信息化的高度重视给CIO们提出了这样的一项挑战:如何给自己在企业中找到正确的角色定位呢?
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致远A6推动国核工程快速发展
2008-06-112008年4月中旬,国家核电工程有限公司正式签约用友致远,引入致远A6协同管理软件,迈出了在信息化建设中重要的一步,这对其今后的发展无疑会起到积极的推动作用。
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企业实施ERP CIO定位影响成败
2008-06-11ERP系统是企业资源管理系统,管理的不仅仅是财务信息,很多方面的业务信息也需要录入系统。实施ERP是一个复杂的工程,在国外实施ERP上线,考虑的因素更多。
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CIO关注 如何选择和应用SaaS
2008-06-10软件即服务(SaaS)模式能显著降低企业的前期投入。它可以通过互联网在任何时间、任何地点进行访问,不必再受到软件升级和补丁更新的困扰。
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面向金融的商业智能整合
2008-06-10面向金融行业的商业智能整合,应该是一个比较务实的项目。整合本身大家并不陌生,但关键是整合能为客户带来什么?而且除了整合,金融企业还应注意什么?
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SCM如何为企业信息化投资提供回报
2008-06-10完全不损耗供应链管理效果就可以最优化CRM的理论简直是天方夜谈,反之亦然。鱼和熊掌不可兼得。问题是:企业能否从SCM和CRM中又或从两者的结合中得到更高的商业回报。
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支招CIO SOA实施先易后难大局为先
2008-06-10中国企业对SOA的探索已转向将这一先进的IT思想与业务现状结合,SOA架构非常灵活,通过对信息进行整合,对服务进行复用,可以帮助企业再造随需应变、效率更高的业务流程。
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企业管理水平和ERP差距到底有多大
2008-06-10企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是,两者的差据到底有多少呢?今天来总结一下,企业一般由于各种因素的限制,在哪些方面,没有达到ERP大人的要求。
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软件即服务SaaS:制造变革的浪潮
2008-06-10SaaS能降低中小企业使用CRM软件的门槛和风险。它的交易过程简单,交易成本较低。SaaS这种”即用即买”的模式,让企业很快就能得到回报。SaaS已经是一波不可逆转的大潮。