话题： 企业业务软件
-
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
2008-11-17ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。
-
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
2008-11-16重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
-
深圳振业物业A6项目成功通过验收
2008-11-13A6的运行为振业在深圳激烈的物业市场竞争中，提升管理水平和市场竞争能力，获得更多市场份额，提供了一份信息化的助推力。
-
小企业在应用ERP时的注意事项
2008-11-13小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。这样选型和实施才能做到有的放矢。
-
小企业上ERP的几个误区
2008-11-13小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。
-
如何衡量小企业是否要上ERP系统？
2008-11-13ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
-
致远A6签约浙江古越蓄电池
2008-11-12近日，浙江古越蓄电池有限公司正式与用友致远公司签约，通过其A6协同管理软件，实现公司业务的规范管理，提高沟通协作效率，降低企业的管理运营成本。
-
ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化
2008-11-12制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。
-
ERP实施中的“八项降险原则”
2008-11-12中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
-
CIO关注：企业“SaaS化”尚待时机
2008-11-10对大部分中小型企业而言，SaaS能让他们在获得世界级软件功能的同时又无需投入大量的初始成本，SaaS是否已真已具备100%支持公司的能力？
共2292条记录