话题： 企业业务软件
-
CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
-
CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
-
CIO关注：年末不宜实施CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
-
ERP实施考验实施双方智慧
2008-11-17ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
-
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
2008-11-17ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。
-
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
2008-11-16重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
-
如何衡量小企业是否要上ERP系统？
2008-11-13ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
-
深圳振业物业A6项目成功通过验收
2008-11-13A6的运行为振业在深圳激烈的物业市场竞争中，提升管理水平和市场竞争能力，获得更多市场份额，提供了一份信息化的助推力。
-
小企业在应用ERP时的注意事项
2008-11-13小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。这样选型和实施才能做到有的放矢。
-
小企业上ERP的几个误区
2008-11-13小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。
共2296条记录