话题： ERP软件
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CIO分析：信息系统上线前的基础数据整理
2008-05-06数据是系统运行的支撑和前提,基础数据则是系统信息的根源,由此构筑统一的信息共享平台,造成项目延期,系统不能顺利切换,或系统用不起来,八成是因为基础数据不准确。
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CIO热点：移动商务和ERP的结合更完美
2008-05-06 | 作者：王重博ERP,对于大部分企业管理者来说,已不陌生,它深深地影响着企业的管理模式。但很多人对于ERP项目的周边配套还不熟悉,CIO应该知道移动商务和ERP的结合更完美。
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CIO对企业信息化的定位影响ERP的成败？
2008-05-06国内企业普遍只从宏观方面考虑,在微观方面的注意力不够,这是影响中国企业ERP顺利实施的一个重要因素。下面就几个问题进行探讨,希望能为企业今后的信息化工作提供帮助。
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CIO宝典：三看企业如何选择ERP实施方
2008-05-06ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方,选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要,那么,企业如何选择ERP实施方？
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再议企业上ERP项目注意要点
2008-05-04随着操作人员对ERP软件的日益熟悉,他们可能会发现某些功能可能并不像供应商所说的那样好用,有些功能甚至根本无法在本企业内部有效的应用。企业该如何维护自己的权益呢?
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ERP实施如何防止内部信息泄露
2008-05-04很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对ERP的数据安全要么轻描淡写,甚至视而不见;又或者只强调硬件上的安全性,疏于防范。
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抓大放小，做好ERP项目实施
2008-05-04 | 作者：阿峰抓大放小,抓住在ERP项目实施过程中的主要矛盾,而不要在小问题上抓住不放,对于我们按时完成项目,提高项目质量是非常有帮助的,是ERP项目很好的一个实施方法论。
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SOA与ERP如何融合
2008-04-28信息系统应用的复杂性来自人类的适应性．企业如果要建立一个审计系统,这样的应用系统必然是要从各个不同的系统里抓取数据,因为它需要对很多的因素做综合考量。
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ERP实施最恐怖的事情：需求变更
2008-04-27 | 作者：袁绍确立了ERP需求,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,提出了新的需求。对于ERP实施顾问,是最感到恐怖的事情。这对于系统的调整来说工作量是非常大的。
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ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理
2008-04-23ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。