话题： ERP软件
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BPR提高ERP投资回报率
2008-07-21 | 作者：万明炬若企业有着明确的战略规划，而且对业务模式对应的管理流程和业务流程有着明确的认识，将大大减少提高ERP实施项目的时间，同时提高项目的效率。
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改善IT管理才能跳出ERP死亡怪圈
2008-07-17管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来实现和改善IT管理的效益呢？
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简述ERP的发展状态及历史
2008-07-15从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。
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浅析商业智能与ERP的关系
2008-07-14BI是架构在ERP之上的，而决策支持是在BI基础上的再扩展。也就是说，新的架构体系使行业用户能够在现有企业数据仓库之上再创建一个”虚拟”企业，这意味着什么呢?
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外国软件水土不服 国产ERP软件系统高歌猛进
2008-07-14 | 作者：飘摇在国内企业管理体系尚未成熟和完善的情况下，许多依赖于西方管理思维和法则的软件在国内的众多企业中都不太可能得到很好的应用。
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中小企业必读 ERP软件选择的“十问十答”
2008-07-09下面以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。
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从ERP系统的实施看企业的成本控制
2008-07-08 | 作者：王胜勇ERP系统只是一个工具，只是给你提供了成本归集核算的平台，成本控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是为计算准确的产品成本提供了可能。
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ERP实施经验谈:IT引出的管理问题
2008-07-08与信息化实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。这些是对现有秩序和利益的触动，抗拒变化是正常现象，但是这对信息化的实施有害。关键是要对转变进行有效的管理。
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企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防
2008-07-08企业所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
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ERP实施中的八项降险原则 提前做好实施策略
2008-07-08 | 作者：飘摇中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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