话题： ERP软件
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP，CIO不得不听的八个建议：建议1：建立商业案例，量化ERP收益；建议2：确保外部支持到位；建议3：确保企业内部支持到位……
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ERP在中型公司应用案例
2008-08-05现今世界，你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力，我们需要得到更多的信息，以便了解我们都在做什么，我们的顾客需要什么，而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要。
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ERP实施:：分期进行 逐渐推进
2008-08-05 | 作者：Les Johnson | 翻译：王霆如果估计准确，从着手寻找新系统开始，我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商，我们选择小心谨慎为好。合同签了，庆祝餐也吃了，通往成功道路上的一切都准备好了。
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IT经理的企业资源规划指南
2008-08-04 | 作者：Bill HoltsniderBrian D. Jaffe | 翻译：王霆企业资源规划(ERP)的定义很广泛。指企业为了对全部资源进行管理而采取的一系列活动。它可以指各种各样的产品规划、销售计划、物资采购、存货管理、以及HR的所有活动。
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实现ERP 部署只是第一步
2008-08-03 | 作者：Matt Bolch部署最新的ERP系统后，公司必须在新技术如何影响企业做好他们的功课，而不是关注它的作用。公司要让员工认识到这不仅是IT的倡导，而且是公司范围内的商业战略。
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菜鸟CIO选择ERP的10道必答题
2008-08-03公司没有懂ERP的人，究竟从何处入手，谁也不知道。虽然被委任为CIO，其实比公司其他人懂不了多少。一路走过来，发现其实只要回答好以下10个问题，选型并不难。
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ERP项目的实施 需要提防“能人”插手
2008-07-31 | 作者：飘摇本应该说，”能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态，或跟企业的管理方法有关。
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ERP与电子商务走向融合是必然趋势
2008-07-28近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，电子商务运用始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展。
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ERP项目小组：全力以赴保证建设期ERP成功上线
2008-07-27 | 作者：葛海洋在自动化信息部领导的支持下，带领自动化信息部信息组建设期ERP项目团队，不断地学习、总结、创新，全力以赴保证建设期ERP按时成功上线和顺利运行。
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企业实施ERP的几点建议
2008-07-22 | 作者：贾晋玲ERP对于企业的发展和信息化建设来说，具有很重要的意义。虽然ERP发展了那么多年，现在ERP市场物是人非，许多企业都不知该如何下手，甚至对于实施ERP还没有一个清晰的思路。