话题： ERP软件
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破解ERP项目团队激励困局
2009-05-25 | 作者：董海涛ERP项目实施是个长期艰苦的工作，参与其中的项目成员由各相关部门的关键人员共同组成，项目团队来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。
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基于ITIL方法论下的ERP运维服务体系的构建
2009-05-21与其他系统运维相比，ERP系统运维总体要求更高，日常具体工作一定要能可控、在控和能控，因此，借鉴ITIL方法论构建ERP运维体系是可行之举。
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ERP实施最头痛的事——项目执行力差
2009-05-13 | 作者：潘少红项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果。ERP项目实施中最让人头痛的就是项目实施执行力差的话题。
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实施ERP项目管理失控的六大表现
2009-05-12无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。其失控主要表现在以下六大方面。
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SaaS型ERP是否名副其实？
2009-05-11那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了？答案是否定的，虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身，但是不能只看广告要看实效，要从下面三方面客观的评价SaaS。
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ERP选型三步曲：学医 看病 抓药
2009-04-28现在，政府加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP。作者结合本公司实施ERP的经验谈及了ERP选型的一些心得。
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ERP选型博弈：销售立场VS客户立场
2009-04-26ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？不一定！
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面对经济危机ERP实施商如何降低实施成本？
2009-04-22金融危机影响下，不少企业取消或延迟ERP项目计划；形势稍好也在降低ERP项目的预算。在这种形势下，ERP软件厂商或者实施商也采取种种措施，开源节流，以降低实施成本。
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ERP对策：库存量与客户满意度平衡术
2009-04-21ERP系统在企业运营管理过程中，只是一个工具，虽说是一个相对智能化的工具，但它毕竟不能代替企业运营的其他因素。
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有关ERP五大容易被误解的事实
2009-04-16你是不是以为自己对ERP无所不知？不妨考虑以下这五个事实：
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