话题： ERP软件
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透视推行ERP失败的三十三个原因
2010-09-14到底为什么在外国ERP用得欢得很，而且是达到离了ERP业务无法运转的程度，而在中国，ERP却大多以失败告终呢？
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谈谈ERP实施中的几个关键因素
2010-09-13笔者通过在企业中实施ERP系统，总结归纳出了六个关键的因素，详细说明了这几个关键因素在实施中的重要性，并且针对每个关键因素提出了需要注意的问题。
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六西格玛与ERP质量子系统集成减少企业损失
2010-09-12六西格玛方法是以数据为基础，通过持续改进或重新设计企业流程提升顾客满意度。因此如果能将六西格玛方法与ERP质量子系统进行有效集成，会发挥更大的作用……
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如何通过ERP改进企业管理效益
2010-09-05这些指标部分是和ERP有关的，确实是由于上了ERP后获得的提升，但也有些指标的提升并不能把功劳都记在ERP身上。这个指标不一定是由于实施了ERP才得到提升的……
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ERP系统切换时应注意什么？
2010-08-03ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。
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产业趋势：e系统与复杂制造模式融合
2010-07-20从整个制造业来看，ERP实施的普及程度、深入程度还远远不够。近年机械工业联合会的一个课题，针对七个子行业做了信息化的评测指标……
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浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践
2010-07-06 | 作者：温锐全面预算管理信息系统建设经历了手工(电子表格)阶段与信息系统阶段，但传统的信息系统实施成效并不令人满意，主要表现在以下几个方面……
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开箱即用ERP与单项个性化方案 选谁？
2010-06-30哪一款最适合您： 面向服务业的开箱即用ERP系统？根据行业特定需求定制的单项优势解决方案？不论您需要哪一款，起决定性作用的因素有三个……
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ERP系统上线前的基础数据整理
2010-06-27整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。
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CIO如何帮助老板选择ERP实施顾问？
2010-06-27提起实施顾问，有人要问，ERP的实施顾问是做什么的？答曰，“ERP实施顾问是专门发现问题并努力解决问题的”。对于ERP项目来讲,如果没有实施顾问的支持……
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