技巧
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CIO以领航员、副领航员、工程师的身份引领数字化转型
2021-10-07多年来，CIO的角色已经从战略价值交付领导者转变为新业务的共同创造者。这种转变正使得导致C级高管之间的步调越来 […]
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企业希望正规化WFH网络架构
2021-08-06企业正在改造他们的网络，以更好地支持在家办公（WFH）的员工。 根据企业管理协会 (EMA) 7月发布的调查显 […]
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数据中心非接触式技术不仅用于应对疫情
2021-07-30全球冠状病毒疫情和COVID-19后的“新常态”促进了非接触式技术的大规模发展，并使其比以往任何时候都更加普及 […]
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遗留系统现代化的CIO指南
2021-07-08遗留系统现代化是足以让CIO心碎的词语。 很多时候，这个概念指的是重新设计21世纪早期（如果不是更早）构建的应 […]
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CIO管理敏捷团队的4个技巧
2021-06-20二十多年来，敏捷项目管理方法对软件开发一直很有效。敏捷团队非常成功，以至于这种协作组织结构已经扩展到企业的其他 […]
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7个数字体验监控挑战
2021-06-13在企业中，跟踪和评估客户和员工体验变得越来越重要。如果企业想要获得数字体验监控的诸多好处，他们需要克服常见的陷 […]
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在新工作场所建立敏捷团队的5个技巧
2021-05-24在疫情影响下，工作场所发生巨大变化，企业领导者应重新考虑如何建立和优化敏捷团队。 人们对协作技术的广泛依赖和接 […]
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通过机器学习将数据转化为可操作见解
2021-04-18我们都知道，现在业务受数据驱动。随着数据收集的兴起，分析已成为业务价值的最大驱动力之一。但是，分析程序取决于底 […]
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CIO应考虑的7个成本优化策略
2021-02-21自2001年互联网泡沫破裂以来，企业领导者就一直将IT部门视为成本中心。因此，CIO的主要工作是降低成本，“花 […]
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自动服务台工具如何提高远程生产效率
2020-11-22由于疫情持续，最大的文化转变之一是全球员工转向远程办公。数以千计的公司已被迫进入在家办公文化的陌生领域，而我们 […]
分析 >更多
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CIO帮助改进客户体验战略的4种方式
对于客户体验（CX），IT与企业领导的观点并不一致，对此，首席信息官（CIO）应该在制定客户体验战略方面发挥至 […]
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无视数字主权？CIO无法承担
这十年来，地缘政治紧张、混乱和战争，促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官（C […]
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首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”，但技术采用率的提高带来新型债务，困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
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区块链与传统数据库：区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处，它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？