成为CIO的道路并非千篇一律。

虽然很多IT领导者遵循传统的职业发展道路（通过IT），但现在越来越多的领导者来自非常规背景。这些CIO和其他技术领导者通常拥有业务运营经验，例如供应链管理和营销，这有助于他们将技术知识与战略见解相结合。这一转变反映了CIO角色的演变，即从基础设施和系统管理到通过技术推动业务成果。

下面我们请四位经验丰富的IT高管分享他们对非常规发展道路的看法。他们的见解表明，技术领导的成功取决于技术专长、适应性、业务敏锐度以及了解何时应同时考虑技术和战略方面。

成为CIO的非常规途径有哪些？

“这里有多种可能的路径。我成为CIO的道路更为传统。我最初学习计算机科学，并成为一名软件工程师。然后我在IT领域发展，进入项目管理领域，并从那里晋升。

然而，我见过其他非常规的方法，这种情况并不罕见。例如，在运营领域的领导者，他们一直在进行销售运营或供应链分析，拥有非常丰富的业务经验。

然后，突然间，他们发现CIO职位空缺，他们被晋升为CIO。他们可能更多地从运营角度来看待事物，而不是技术角度。他们可能会依赖其他员工来实现技术视角。”

——Samsara公司首席信息官Stephen Franchetti

“我的发展道路并不常规。在我的职业生涯中，前15年是在供应链中度过。我是业务人员，我无法让IT按我们的要求做事。然后，有一天，首席财务官说：’如果你对IT如此不满意，并且你认为你可以做得更好，你为什么不去接管IT部门，看看你是否能从另一方弥合差距。’这是非常规，但也不是史无前例。这不是一条通过IT的直接路径。

在大学，我学习的是经济学和市场营销，而不是计算机科学。首席信息官的角色不再与管理基础设施和运营有关。这是关于如何使用技术来实现业务成果，因为技术已经完全民主化。如果我的岳母可以使用ChatGPT，那我们的营销人员就不需要我告诉他们可以使用什么技术来管理活动，他们自己会知道这一点。

因此，IT领导者的工作以及IT领域的其他工作（例如首席数据官或CISO）是确保他们知道业务需要实现的目标，以及如何利用可用的工具和技术来实现这些目标。这份工作更多的是关于商业战略，而不是如何运用技术。”

——Informatica公司首席信息官Graeme Thompson

“成为CIO有传统和非常规的途径。有些人在技术方面很出色，可能只会成为首席技术官（CTO）和技术专家，仅此而已。有些人成为CIO和通才，视角会更广。你必须确定，你是想成为一名技术专家以及你所在领域的佼佼者（例如CISO、CTO等），还是作为CIO走通才之路，这更广泛和更具战略性。

技术专家的问题在于，他们经常认为自己可以成为通才，但他们往往不能。有抱负的IT领导者必须在早期发现他们的优势，并发现他们独特的超能力。

我很幸运，因为在上个世纪，我获得市场营销研究生学位，以及经济学和商业学位。我来自业务领域，并学习技术。我认为现在没那么容易，因为技术支撑着很多。当前CIO的职业道路需要在技术领域尽可能广泛。

在以前的职位上，我将我的接任CIO指派到各种领域，包括架构、应用程序开发和安全，以让他学习全面的网络和基础设施。如果你对一切都略知一二，而不只是深入了解一件事情，那你就有可能成为CIO。”

——Rimini Street全球首席信息官Joe Locandro

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“我从未想过要成为一名CIO，我也没有在15点醒来时说，’我想成为一名首席技术官。’我走的非常规道路是，深入研究，成为一名关键专家，然后学会放弃专业知识。这就是成为非常规的首席技术官的诀窍，成为公司的关键人物，然后完全离开，并进行超越。”

——Worldly公司首席技术官John Armstrong