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技巧

  • ERP实施中如何进行系统开发

    2013-12-25

    ERP系统的开发并不是简单的召集人手，立即写代码。你最需要做的首先是解决业务问题。在做开发之前，一定要有合适的规划并整理成文档，否则编写的所都代码都可能成为“废纸”。

  • ERP实施计划中必须遵循的步骤

    2013-12-24

    ERP实施是一个复杂的过程，涉及到方方面面的元素。成本，人员，软硬件缺一不可。而且ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而，最成功的ERP实施特别强调如下几点。

  • ERP部署方案大比拼：快速方案vs.传统方案

    2013-12-23

    选择某一种ERP部署方案而不是另一种，取决于项目和企业。在大型项目中或者需求复杂的大公司，我们应该选择传统方法。对于中小型企业，更倾向于选择快速部署。

  • CIO的创新从社交对话开始

    2013-12-15

    对于今日的CIO们，创新是首当其冲的，但是思考出激发创新思维的最佳方法却不是那么容易的。 “促进社交媒体的价值将引领创新”，这一观点由Gartner Inc.公司的Christopher Sprague提出，并把它称为“社交媒体会话”，实际上，把它看作社交会话更合适。这是因为产生创新想法的核心，还是基于良好的社交活动。

  • 解读制造企业供应链管理软件

    2013-12-11

    SCM软件已经发展到了相当的水平，可以在规划、分析和实时可视化方面提供丰富的功能。与此同时，基于云部署的新模式和SCM厂商之间的整合已经改变了供应链断裂的情况。

  • CIO畅谈社交媒体的价值

    2013-12-11

    在今年的MIT Sloan CIO研讨会上，就如何更好地证明花在社交媒体和协作举措上的支出是值得的这一问题进行了探讨。两个优秀CIO，Guess Inc.公司的Michael Relich和Broadcom公司的Bill Miller分享了他们的经验。

  • 保障企业移动安全从何做起？

    2013-12-08

    无论规模大小，移动计算的管理是任何企业都必须面对的一个课题。J. Gold Associates LLC的总裁和首席分析师Jack Gold讨论了终端安全的挑战,本文针对所有规模的企业，Gold提出一些移动安全管理的事项清单。

  • 数字化时代的CIO：三种角色

    2013-12-03

    作为CIO，你的角色并非一成不变，根据企业情况各有不同。但是，作为一个创新型的CIO，必须肩负起三个基本的职能：战士、上尉和将军。由于各个企业具体情况不同，其中业务和技术领袖的关系也千差万别，CIO在这三个角色中不停转化。

  • 数字化革命中的CIO：三大切入点

    2013-12-03

    很多CIO都认识到，自己的工作重心已经逐渐从运营移向业务一端。但是，仍有很多CIO们倾力在推动企业数字化的三个主要领域上：敏捷业务运营、产品和流程创新、客户参与度。

  • IT即服务催生IT经纪人

    2013-11-25

    简化IT服务交付并不意味着让汽车去自动行驶。提供的服务是应该很直观并易于自行取用，是的，但是也必须有设定好的用以解决问题或改善服务的机制，IT经纪人一种需要参与机制，让他们可以听从不断变化的需求，并将之转换（成技术）。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？