技巧
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CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析
2008-08-10针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么?近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会,反思这位网友的体会,看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考:
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推进信息化需要“小贴士”
2008-08-10在当今社会的任何一个企业里,信息化建设已随处可见。企业信息化已是一个被广泛接纳的概念,对于一些企业,特别是一些老牌的国有企业而言,信息化历程是艰难而曲折的。
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CIO要学点兵法
2008-08-07在信息化建设过程中,懂得一些谋略,CIO才能更好地完成系统的建设。对许多CIO来说,如果不能正确地对当时的情况进行把握去实施这个系统,结果肯定是失败的。
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实施绿色战略,从打造绿色数据中心开始
2008-08-07自然资源不断减少、经济发展的不稳定以及全球天气不断变暖,这些诸多不利因素对人们实施”绿色环保”提出了迫切的要求,要求人们以一些更有利于环境保护的方式来做事情。
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前期准备须充分 ERP切换切忌“藕断丝连”
2008-08-06ERP实施经历选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后,就是ERP系统的切换,采用全新的ERP系统操作模式,如何更好的走完最后一步,对整个项目成功实施起着决定性的作用。
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CIO实战剖析:13步设计出一个ITSM系统(下)
2008-08-06规划ITSM系统,一是基于对ITIL的理解,二是对软件实现的理解,三是运维管理的考量。内容不十分具体,每一个部份都是一个模块,下面逐步展开说明。
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CIO实战剖析:13步设计出一个ITSM系统(上)
2008-08-06规划ITSM系统,一是基于对ITIL的理解,二是对软件实现的理解,三是运维管理的考量。内容不十分具体,每一个部份都是一个模块,如果写得深入,就是一个详细的设计说明书了。
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP,CIO不得不听的八个建议:建议1:建立商业案例,量化ERP收益;建议2:确保外部支持到位;建议3:确保企业内部支持到位……
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CTO认为SaaS将会是终极SOA
2008-08-06Arena Solutions公司利用SaaS模型做示范,以SOA的方式,通过Ajax提供处理产品文档的用户接口来提供Web服务应用程序,通过一个基于Web浏览器接口与之一起工作。
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?