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技巧

  • 3种渠道转化外包成本优势为长期收益

    2008-08-11

    具有人才数量和成本优势的中国，进行离岸外包时在人力成本的吸引力方面，要居安思危，促进本土外包企业的长期竞争优势，将其转化为收益，则需要靠快速提高服务质量来完成。

  • 移动管理解开企业移动应用之”结”(一)

    2008-08-10

    移动应用可以为劳动效率的提升创造可能，同样，正是因为大量移动应用的使用使得雇员沉迷于移动设备带来的娱乐和享受而导致效率的下降。那么到底移动应用是好事还是坏事呢?

  • CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析

    2008-08-10

    针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

  • ERP项目实施失败的体会

    2008-08-10

    实施ERP项目失败的原因是什么？近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考：

  • 推进信息化需要“小贴士”

    2008-08-10

    在当今社会的任何一个企业里，信息化建设已随处可见。企业信息化已是一个被广泛接纳的概念，对于一些企业，特别是一些老牌的国有企业而言，信息化历程是艰难而曲折的。

  • 实施绿色战略，从打造绿色数据中心开始

    2008-08-07

    自然资源不断减少、经济发展的不稳定以及全球天气不断变暖，这些诸多不利因素对人们实施”绿色环保”提出了迫切的要求，要求人们以一些更有利于环境保护的方式来做事情。

  • CIO要学点兵法

    2008-08-07

    在信息化建设过程中，懂得一些谋略，CIO才能更好地完成系统的建设。对许多CIO来说，如果不能正确地对当时的情况进行把握去实施这个系统，结果肯定是失败的。

  • 前期准备须充分 ERP切换切忌“藕断丝连”

    2008-08-06

    ERP实施经历选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后，就是ERP系统的切换，采用全新的ERP系统操作模式，如何更好的走完最后一步，对整个项目成功实施起着决定性的作用。

  • CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(下)

    2008-08-06

    规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，下面逐步展开说明。

  • CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(上)

    2008-08-06

    规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，如果写得深入，就是一个详细的设计说明书了。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？