技巧
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CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（二）
2009-06-28流程驱动的SAP ERP实施方法在横向时间轴上，主要由战略、业务蓝图设计、实施上线和运行控制四个阶段构成，项目实施工作内容由表及里、由此及彼不断扩展……
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CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（一）
2009-06-28如何更快更好地实施ERP项目？如何提供可靠的运维保障、充分挖掘ERP系统的潜力和价值？这些已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。
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扫描仪高级使用技巧几则
2009-06-24随着人们对办公要求的逐步提高以及扫描仪价格的不断下降，扫描仪的身影也越来越多地出现在各级用户身边。为了能将扫描仪的潜能更大地发挥出来……
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CIO“多栖化”：六种能力是关键（下）
2009-06-24本文列举造船企业为例介绍了IT项目管理方法论以及如何培养“多栖”人才等方面的内容。
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CIO“多栖化”：六种能力是关键（上）
2009-06-24CIO还应该关注：IT怎么使组织发生改变？IT怎么来支持企业的战略？以及怎么把IT资源作为企业的稀缺资源和企业内部的其他资源，比如人力资源……
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经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（下）
2009-06-23在经济下滑的形势下CIO应该怎样进行IT职业规划？专家在本篇技巧中给您支出了几招，如建立关系网、或者让自己心情愉快等等。
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避免预算紧缩：CIO如何在危机中重塑IT价值？
2009-06-22企业在IT价值方面遇到的第一个难题就是，如何衡量IT的投入和产出。正常来说，作为公司IT的主要负责人——CIO，是更应该把这笔帐在脑中算个清清楚楚。
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IT管理者如何应对虚拟风险？
2009-06-22虚拟化存在着哪些安全隐患？作为IT管理者应该如何应对这些风险？文中侧重介绍了虚拟化存在的安全隐患以及安全策略。
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CIO如何应对IT部门资金不足的问题
2009-06-22IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头， 而从人力调整、外包……
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经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（上）
2009-06-22对于经济再一次衰退你做好准备了吗？本文中的这些技巧经过专家检验十分可靠，有助于你在经济下滑的形势下进行职业规划。
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CIO帮助改进客户体验战略的4种方式
对于客户体验（CX），IT与企业领导的观点并不一致，对此，首席信息官（CIO）应该在制定客户体验战略方面发挥至 […]
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无视数字主权？CIO无法承担
这十年来，地缘政治紧张、混乱和战争，促使企业想办法在强烈的不确定性中寻求发展。对于大多数公司及其首席信息官（C […]
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首席信息官如何减少技术债务
虽然债务曾经被简单地称为“欠款”，但技术采用率的提高带来新型债务，困扰着公司和IT领导者。技术债务是指与依赖次 […]
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区块链与传统数据库：区别和用例
区块链和数据库技术有很多相似之处和不同之处，它们经常被拿来比较。 虽然区块链和数据库技术都专注于存储和管理数据 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？