技巧
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IT项目十大灾难
2009-10-13本文介绍IT项目十大灾难。IT项目十大灾难。建议这篇文章,搞信息化的企业IT部门的人多来看看,或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。
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了解需求 CIO制定策划案的五项原则
2009-10-12为下一个商业企划案做准备,还是去做一次痛苦的牙科手术?当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……
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卓越CIO的必修课:商业策略设立
2009-10-12CIO常常需要具备多种的专业能力,并拥有多重的身份:创新经营的改革者、团队的组织与领导者、经营策略的设立者、各式项目的掌握与执行者,以及能够随机而动的代理者……
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中小企业应该如何计算安全投资回报率?
2009-10-11中小企业在进行网络安全防范设计过程中,有一个重要的问题是不得不面对的,那就是如何确认安全的投资回报率(ROI))的问题。
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权衡法规遵从的成本 CIO如何充分利用IT预算
2009-10-11据调查,2007年IT开支的增长率只有6.6%,其背后隐藏着相当大的变数。降低成本的日常措施及新出现的技术潮流让许多企业忙碌起来,开始在整个企业实施重大变革。
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中小企业实施电子商务的五项基本法则
2009-10-11电子商务是未来中国企业发展的必然趋势,其几乎适用于所有的行当。我国涉足电子商务的企业已经不在少数,其中大多数为中小型企业。
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网络端口的安全与防范
2009-10-09网络安全是信息安全领域一个非常重要的方面,随着计算机网络的广泛应用,网络安全的重要性也日渐突出,网络安全也已经成为国家、国防及国民经济的重要组成部分。
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抓住核心价值 普及协同OA不差钱
2009-10-09近日,SAP的画皮门事件引发的众多争议值得思考,SAP画皮下的真实到底是什么?后ERP时代,企业信息化管理究竟面临的是”危”还是”机”?
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企业ERP管理软件转型必须的背后力量
2009-10-09转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。而在信息化的大潮中,ERP在中国的起落沉浮、成败毁誉恰恰折射出了信息技术力量对企业转型的巨大作用力。
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企业供应链管理:八大核心过程和八大误解
2009-10-09企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理,该公司在整个供应链中处于主导者地位,拥有主导权。在这样的供应链中,必须明晰……
分析 >更多
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?