Bioteam：生物团队

生物团队（bioteam）是一个组织结构，在这个组织中人们共享权力和责任，该团队的每个成员既是领导者又是服从者。生物团队模仿的是自然界中存在的流动领导机制。

　　生物团队（bioteam）的每个成员具有相同的学识﹑训练和权力。它利用审查会议来决定目标和方法，从而来评价目标实现的怎么样。通过在开始时建立优先事项和程序，由于团队成员及时采取行动，生物团队可以消除出现故障的可能性。

　　软件开发商 Ken Thompson通过观察蜜蜂和鸟在工作的过程中是如何进行交流和合作，创造了生物团队(bioteam)。例如，加拿大鹅轮流飞在“V”形队列的最前面。（在最前面需要消耗最多的能量。）当鸟轮流领飞时，观察者将看到不断变化的V形。同时跟飞的鸟也会调整位置以减少阻力从而提高长距离飞行的效率。一些科学家认为，领导轮换还能鼓励鸟类更有效的进行沟通。鹅的叫声被认为是一种广播，它可以发出速度指示﹑危险警告或发送鼓励信息。

　　Thompson建议，虽然一群鹅或蚂蚁只有在离对方很近时才有这样的功能，但对人类的生物团队（bioteam）来说，成员在远距离工作时也同样有效。传统的团队，如果它的成员是在不同的国家，由于存在时差，成员要等待上级指令，这样可能会浪费一些时间。而在生物团队的自我管理模式下就不需要等待。通过允许个别团队成员自主作出决定和采取行动，整个团队提高了反应时间和生产力。

　　每个成员经常向整个团队广播信息和更新，这样生物团队（bioteam）能够很好的工作。这可以防止混乱和冗余，同时还允许团队成员在遇到任何情况时迅速作出反应。透明的沟通促使团队成员更为团队的最佳利益着想而作决定。为了便于沟通并让成员们知道何时采取行动，生物团队可以使用协作和社会的软件工具，如SharePoint﹑维基﹑SwarmTeam或Twitter。根据Ken Tompson，最有效的生物团队使用单向广播并保持双向沟通。

最近更新时间：2009-06-04 翻译：曾芸芸EN