just-in-time manufacturing：适时生产

适时生产（Just-in-time manufacturing，JIT manufacturing）是一种按需生产的生产模式，不过剩或提前生产。适时生产旨在避免因过量生产、等待时间和过剩库存而造成的浪费；过量生产、等待时间和过剩库存是丰田生产系统（在北美称为精益生产模式）定义的七种浪费中的三种。

　　1923年，亨利•福特在他的《我的生活和工作》一书中描述了适时（Just-in-time，JIT）生产的概念：

　　我们已经发现：如非所需，购买材料没有意义。我们只购买与生产计划相当的材料，同时考虑运输状况。如果运输状况良好，材料来源有保障，无论如何都没有准备存货的必要。整车的原材料如能按时按量按订单要求送达，从火车运输直达生产环节的做法可节省大量资金，因为快速的周转率能减少用于原材料购买投入的资金。

　　丰田公司在丰田生产系统（TPS）中采用适时生产模式作为消除七种浪费的手段之一。然而，丰田代表并没有在福特汽车公司看到JIT模式的应用。1956年，在丰田公司代表前往美国工厂参观时，福特公司并没有完全执行适时生产模式。相反地，他们被第一家自助杂货连锁店Piggly Wiggly所展示的适时生产实践的高效率所吸引。丰田公司以此为基础，创建了自己的生产体系。

　　与适时生产相对的另一主要生产模式是 “以防万一（just-in-case，JIC）”生产，即存货超过现时需求的方式。

最近更新时间：2009-07-07 翻译：曾芸芸EN