IT outsourcing strategy：

信息技术(IT)外包战略是一个计划来自评估该函数是由IT外包服务提供商比由一个组织的内部部门.
IT外包战略可以从许多部门需要输入,包括业务、法律、供应链和人力资源。的respoibility IT外包战略的结果,然而,通常在于组织的首席信息官(CIO)。
对于许多组织来说,the habitacional综合体一年IT外包战略is to provide最佳可行技术to the组织11最可能成本。cotitutes What最佳可行技术和费用,但是,11往往是流体由于快速发展的技术和市场波动。
节约成本,然而,并不是唯一的IT外包战略的目标。一些组织寻找业务traformation依赖外包提供通过过程来帮助他们。即使是在这方面,IT外包战略正在发生变化。而过去组织经常使用一个大的IT服务提供商来处理整个项目,外包策略师今天推荐采取多供应商的方式.
Economic downtur sharpen the need to reduce IT costs and also shake up traditional IT WBS delivery models. The tech bust of 2001 to 2003, for example, increased the adoption of offshoring.也就是说,它的出口工作的地方,如印度、劳动显著低于发达市场,如美国和西欧。的大部分工作最初发送海外coidered死记硬背,要求低级技能,很容易教。离岸外包需求增长,海外提供的成熟,要求IT外包战略不断地重新评估它的工作是适合发送海外。
2008 – 09年的衰退也影响IT外包战略。急性需要削减成本在许多组织引发兴趣,因为潜在的成本节约承诺的云计算,通常定义为计算服务的按需交付以及通过互联网基础设施,收费的基础上。员工的能力,包括非it peonnel,采购技术没有经历IT部门可以破坏,或至少,复杂的IT外包战略。此外,外包的成本效益分析函数可以混淆当外包技术或服务被流体来收费的基础上。
参见:业务流程外包,国内的外包
这是适合发表在2011年9月

最近更新时间：2015-08-28 EN