project scope：

项目范围规划项目的一部分,或者在名单上和文件的具体目标,可达成的决定,Project tasks,成本和.@ deadlines !The documentation of a project ‘s scope explai The boundaries of The project, establishes respoibilities for each team member and sets up procedures for how completed The work will be verified and approved.文档可能被称为范围声明,声明的工作(播种)或参考。在项目过程中,这些文档可以帮助项目团队保持专注和任务。
范围声明中还提供了项目组长或代理与指导下决定在项目变更请求。很自然的部分大型项目变更,所以更好的项目/范围/初,更好的项目团队将能够管理变更。当记录一个项目的范围,stakeholde应该尽可能具体,以避免范围渐变,一个情况:一个或多个部分项目的最终需要更多的工作,时间或精力因为糟糕的计划或误解。
代有效的范围管理需要良好的沟通,团队中的每个人都undetands项目的范围和同意如何项目的目标将会实现。作为项目范围管理的一部分,团队领导应该征求审批和署名从各个stakeholde在项目进行过程中,欧元的完成项目,提出,人道需求.@ everyone”s !请注意,在项目“s范围说明,不应是其宪章在日内瓦与“s project charter;而对于项目文件,.
这是适合发表在2015年3月

最近更新时间：2015-08-28 EN