business process reengineering：

业务流程再造(BPR)的分析和设计工作流内部和企业之间为了优化端到端流程和自动化没有附加值任务.
BPR的概念是适合引入迈克尔锤”末1990年代哈佛商业评论的文章,受到更多的关注几连后,当哈默和詹姆斯?钱皮合著发表他们的畅销书,企业再造。autho推广的想法,有时根本设计和重组企业必须降低成本,提高服务质量,信息技术是关键推动者,彻底的改变。
锤子和咬牙切齿建议七再造原则精简工作流程,从而达到显著水平的改善质量,时间管理、速度和盈利能力:
1。周围组织的结果,而不是任务。2。识别一个组织中的所有流程并确定其优先级的顺序设计的紧迫性。3。信息处理工作融入生产信息的真正的工作。4。把地理dispeed仿佛集中的资源。5。链接的工作流itead并行的活动整合他们的结果。6。把工作执行的决策点,并建立控制的过程。7。捕捉信息,从源头上.
到1990年代中期,BPR dowizing流行作为一个理由。根据锤、缺乏持续的管理承诺和leadehip;不切实际的范围和期许,变革阻力促使管理放弃BPR的概念和拥抱下一个新方法,企业资源规划.
这是适合发表在2014年6月

最近更新时间：2015-08-28 EN