Project Management Office (PMO)：

一个项目管理办公室(PMO)是一组或部门在业务、机构或企业,定义了项目管理在组织内和坚持标准.
The一次性habitacional综合体of a PMO is standardizing实现该省的《呼吸学and project management政策、过程和方法。一般而言,对于将吸引了PMO来源for指导意见、文档和相关度量实践参与组织内部的管理和实施项目。PMO也参与项目相关任务,通过完成跟进项目活动。办公室可能报告项目活动,问题和需求管理作为一种战略工具保持implemente和决策使朝着coistent,业务或mission-focused目标和目标。
PMO一般项目管理的基础原则,实践和过程等一些行业标准方法PMBOK(项目管理知识)或PRINCE2环境控制(项目)。这种方法是coistent ISO9000相关的需求和政府监管要求,如美国萨班斯-奥克斯利法案(SOX)计划.
项目管理办公室(PMO)是如何设计和配备最大有效性取决于各种组织的,包括有针对性的目标,strengths and cultural imperatives传统。有三种基本organizational风格for a project management办事处。
项目存储库:此模型的职业通常在分布式授权组织,以业务为中心的项目ownehip,或弱中央企业治理。项目办公室仅仅作为信息来源的项目方法和标准。项目管理继续报告,是由各自的业务领域。
项目coach模式:编写愿意争取这一看法,对functio商业做法project management and uses项目办事处to失所沟通。记录和共享最佳实践和项目性能监控积极。PMO在这个模型是一个永久性的结构与工作人员和一些监管respoibility所有项目。
企业项目管理办公室:这个模型还假定一个治理的过程,涉及所有项目的项目办公室,无论大小,允许它来评估范围,分配资源并验证时间、预算、风险和影响assumptio在项目进行之前。资金通常是直接的组合,预算分配基线,导致收费服务收费服务。
这是适合发表在2011年4月

最近更新时间：2015-08-28 EN