skunkworks：臭鼬工厂

臭鼬工厂（skunkworks，Skunk Works）是用非常规的方式进行一个项目的一小群人。臭鼬工厂的宗旨是用极少的管理限制来迅速发展某物。臭鼬工厂最初常常被用来推出一种产品或服务，此后该产品或服务将根据通常的业务流程来发展。

　　臭鼬工厂（skunkworks）这一词是在第二次世界大战期间由洛克希德马丁（Lockheed Martin）公司的工程师首次使用。负责为美国政府建造战斗机的工程师在一个由Clarence L. “Kelly” Johnson研究开发的非常规的组织方式下工作。他的关于运作臭鼬工厂的指示被称为14常规。

　　虽然人们猜测，这个名字是由过度工作的员工不好的卫生习惯得来的，但是实际上这个名字是从卡通系列片《Li’l Abner》中的月光工厂得来的。洛克希德马丁公司已经注册了臭鼬工厂这一商标，而且他们也用更正式名称“高级开发计划”（ADP）来指这类项目。

　　根据Lockheed Martin，臭鼬工厂的14常规是：

1. 臭鼬工厂经理必须在所有方面完全控制他的计划。他也应该向部门总经理或更高领导报告。
2. 必须由军工业提供很强但又很小的项目办公室。
3. 与该项目有关的人的数量必须以一种几乎恶性的方式来限制。使用少数善良的人（占所谓的正常系统的10%到25%）。
4. 必须提供一个非常简单并且具有很大的更改灵活性的绘画和绘图发放系统。
5. 必须有一个最低数量的报告要求，但重要的工作必须彻底记录。
6. 必须有一个月费用审查表，不仅包括已经花费和交付的，而且还包括完成该计划的预计费用。不要拖欠账单90天，不要突然告诉客户他超支。
7. 承包商必须委派和承担比平常更多的责任以获得好的供应商来投标分包的项目。商业投标程序往往比军事程序要好。
8. 臭鼬工厂（skunkworks）目前使用的检查系统，已经在空军和海军中应用，它符合现有的军事要求。臭鼬工厂也应在新的项目上应用。给分包商和供应商更多的基本检查责任。不要重复检查。
9. 承包商必须授权检测最终产品。而且必须在最初阶段测试它。如果承包商不这样做，他马上就会失去设计其他车辆的机会。
10. 用于硬件的规范必须在签订合同之前达成一致意见。
11. 资助该计划必须及时，这样承包商就不需去银行来支持政府项目。
12. 军事项目组织和在日常有密切合作和联系的承包商之间必须相互信任。这样就不太可能有误解了。
13. 必须通过适当的保安措施来严格控制外人及工作人员进入该项目。
14. 因为只有少数人会在工程和其他地区工作，所以必须设法提供奖励良好业绩的方法而不是基于监督的人员数量。
    

最近更新时间：2009-06-09 作者：N. Dotti翻译：曾芸芸EN