话题： 企业IT与业务管理
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组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙
2008-04-23很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。
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大企业规划信息化要学会拉上窗帘
2008-04-23 | 作者：刘小兵新的局部系统和整合部件增加,整个系统的效率和可用性就会下降,维护越来越复杂,企业在不断追加IT投资过程中,制造出一个更大的IT瓶颈。有能从根本上解决问题的方法呢？
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成本缩减背景下的企业信息化战略
2008-04-23 | 作者：朱飞在投入预算大幅缩减的背景下,企业应该制定什么样的信息化战略来保障甚至提升企业所需要的信息化产出呢？本文探讨了企业信息化成本的构成及降低成本的战略选择。
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做好IT规划 从容应对业务变革
2008-04-23 | 作者：杨小薇任何变化都不会在一夕之间发生,它一定有一个萌芽阶段,CIO要保持敏锐捕捉变化的能力,而后对变化进行快速应对。动态监控企业的内外部变化,是CIO把握IT策略的有效途径。
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企业信息化规划问题的再思考
2008-04-23 | 作者：张家驰随着时间的推移,理性投资、注重效益,成为未来企业信息化发展方向。越来越多企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性,信息化的价值正在从中得到释放。
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企业BI项目投资与回报比面临用户质疑
2008-04-23尽管BI(商业智能)已经在企业中出现多年,但让企业主管相信BI工具大有裨益并带来丰厚投资回报依然困难重重。许多IT部门直到现在才开始让最终用户接受BI方案。
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IT规划中五种常见风险
2008-04-23信息化高失败率的情况并未因此而改变,规划方案的执行不力固然是一个重要的方面,但同样不能忽视的是,几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。
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如何利用IT技术实现IT支持下的高效运营
2008-04-22 | 作者：乃意如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置,如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值,成为企业信息部主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。
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国内信息化项目管理中存在的若干问题
2008-04-22随着企业IT建设的深入和国际交往的增多,应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？本文作些初步的探讨。
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ERP系统实施项目管理循环探讨
2008-04-22 | 作者：杨光项目管理围绕ERP项目,笔者认为ERP项目管理循环通常包括：项目筹备、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。