话题： 企业IT与业务管理
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使CIO取得成功的观念和行为要素
2008-05-12CIO的工作就是探索利用信息技术的新方式,以促进公司财富的增长。但这样一种求新求异的诉求同时也会使众多CIO陷入两难的境地。使CIO取得成功的观念和行为要素有哪些呢？
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IT公司CIO：业务化运作IT部门
2008-05-12IT投资该不该计算回报率?CEO知道了IT投资回报率会不会给CIO的工作带来压力?那么该如何计算IT投资回报率?IT是一项投资,IT部门也在创造看得见、算得清的价值。
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让企业从IT外包中获取更大收益
2008-05-12IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间,我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包,也适用于更广义的商业流程外包领域。
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IT如何创造利润？
2008-05-12想让IT与业务融合真正取得成功,CIO就要让其他高层主管帮助明确及全盘考虑,怎样使用IT这个具有战略意义的催化剂来创造战略价值。
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让IT创造利润 IT与业务融合并非可望不可及
2008-05-12 | 作者：沈建苗IT与业务融合能成为CIO手中为公司创造战略价值的主要工具,能带来投资回报。 那么,CIO如何才能将IT与业务融合呢？又如何才能通过这种方法提高公司的竞争力呢？
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企业IT建设如何管理信息化项目
2008-05-11 | 作者：李健秦彦通过工作实践和系统学习对信息化建设项目管理体系作出初步探索,主要是结合国内企业自身特点,把握好信息化建设项目关键环节,用科学、实用的方法指导信息系统项目的建设。
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2008企业信息化呈现两大热点
2008-05-11 | 作者：洪黎明2008年企业信息化将在过去普及认识的基础上深化应用,更加深入地影响中国的企业尤其是中小企业的发展,伴随信息化知识的普及,2008年企业信息化建设与应用将呈现两大热点：
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CIO如何把握企业信息化 集成还是集中？
2008-05-08 | 作者：刘小兵集成还是集中？可能很多读者并没有遇到这个问题,如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作,你现在看到有人提出这个问题,就是一件值得庆幸的事。
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从零开始 感受中国CIO风雨11年
2008-05-08随着国内企业国际化步伐的加快,越来越多的人知道了CIO的存在,中国的CIO们不仅完成了从无到有的变化,更成功的在一个个本土企业身上打下了”国际知名”的烙印。
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战略型CIO与战术型CIO，谁的影响力更大？
2008-05-08CIO有什么样的影响力,以及程度有多大？不仅涉及CIO们的详细任务和职责,也涉及他们的影响力是在继续增强还是减弱,以及他们对特定业务、技术和经费决策的影响程度。