话题： 企业IT与业务管理
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构建用心管理的机制 强化管理者用心管理
2008-05-14管理层低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。
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十大导致战略计划失败的错误
2008-05-13 | 作者：Linda Tucci | 翻译：TT CIO在一个网络会议中上,Forrester Research公司的研究主任Alex Cullen介绍了CIO们如何行之有效地准备战略规划。以下是Cullen指出的IT人员在制定计划时最容易犯的十大错误。
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信息化建设项目中的成本如何控制
2008-05-12项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。
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使CIO取得成功的观念和行为要素
2008-05-12CIO的工作就是探索利用信息技术的新方式,以促进公司财富的增长。但这样一种求新求异的诉求同时也会使众多CIO陷入两难的境地。使CIO取得成功的观念和行为要素有哪些呢？
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IT公司CIO：业务化运作IT部门
2008-05-12IT投资该不该计算回报率?CEO知道了IT投资回报率会不会给CIO的工作带来压力?那么该如何计算IT投资回报率?IT是一项投资,IT部门也在创造看得见、算得清的价值。
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让企业从IT外包中获取更大收益
2008-05-12IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间,我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包,也适用于更广义的商业流程外包领域。
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IT如何创造利润？
2008-05-12想让IT与业务融合真正取得成功,CIO就要让其他高层主管帮助明确及全盘考虑,怎样使用IT这个具有战略意义的催化剂来创造战略价值。
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让IT创造利润 IT与业务融合并非可望不可及
2008-05-12 | 作者：沈建苗IT与业务融合能成为CIO手中为公司创造战略价值的主要工具,能带来投资回报。 那么,CIO如何才能将IT与业务融合呢？又如何才能通过这种方法提高公司的竞争力呢？
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IT成本藏匿五地 三招出手各个击破
2008-05-12如果能够有效地管理企业的信息技术费用,企业就可以在不牺牲其系统运作质量的情况下,将IT总预算减少15%至45%。而节省下来的费用就可以用于盼望已久的升级。
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企业IT建设如何管理信息化项目
2008-05-11 | 作者：李健秦彦通过工作实践和系统学习对信息化建设项目管理体系作出初步探索,主要是结合国内企业自身特点,把握好信息化建设项目关键环节,用科学、实用的方法指导信息系统项目的建设。