话题： 企业IT与业务管理
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目前中国CIO所面临的十大核心IT挑战
2008-05-18企业信息化应用经过基础应用、系统建设阶段,已经全面进入”融合”时代。通过对全国七大区域十大重点行业的300位CIO的深入调研,中国CIO所面临的十大核心IT挑战,分别是：
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CIO宝典 信息化项目招标之招标书的常见毛病
2008-05-14 | 作者：飘摇信息化项目上,开始引入招标管理,由于缺乏相关经验,招标书的书写,存在比较多的毛病,我将结合自己的经历,谈谈在信息化项目的招标书书写时,常见的一些毛病。
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企业信息化拓展管理变革空间
2008-05-14 | 作者：邓正红电子商务发展迅速,但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后,无法有效实现企业内外信息资源的整合。管理信息化将带来企业管理改革,是提高企业管理效率的重要手段。
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构建用心管理的机制 强化管理者用心管理
2008-05-14管理层低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。
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用心管理 创造高绩效团队文化
2008-05-14 | 作者：赵日磊管理意义在于管理者与下属员工一起工作,共同创造高绩效。企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高,使管理者真正做到事事用心,处处用心。这里有几个方面的建议：
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如何识别一个不称职的CIO
2008-05-14什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论,有各种各样的方式来评判一个CIO是否合格。许多答案侧重于CIO和IT人员以及CIO与其它主管人员的关系。
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职业发展进程中 CIO如何实现战略转身？
2008-05-14CIO究竟是未来企业的香饽饽,还是如人们戏言的那样”Career Is Over”(职业生涯已经结束)?在席卷而来的全球化大潮中,中国CIO们的处境又如何呢? CIO如何实现战略转身？
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十大导致战略计划失败的错误
2008-05-13 | 作者：Linda Tucci | 翻译：TT CIO在一个网络会议中上,Forrester Research公司的研究主任Alex Cullen介绍了CIO们如何行之有效地准备战略规划。以下是Cullen指出的IT人员在制定计划时最容易犯的十大错误。
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IT如何创造利润？
2008-05-12想让IT与业务融合真正取得成功,CIO就要让其他高层主管帮助明确及全盘考虑,怎样使用IT这个具有战略意义的催化剂来创造战略价值。
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让IT创造利润 IT与业务融合并非可望不可及
2008-05-12 | 作者：沈建苗IT与业务融合能成为CIO手中为公司创造战略价值的主要工具,能带来投资回报。 那么,CIO如何才能将IT与业务融合呢？又如何才能通过这种方法提高公司的竞争力呢？