话题： 企业IT与业务管理
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用心管理 创造高绩效团队文化
2008-05-14 | 作者：赵日磊管理意义在于管理者与下属员工一起工作,共同创造高绩效。企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高,使管理者真正做到事事用心,处处用心。这里有几个方面的建议：
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如何识别一个不称职的CIO
2008-05-14什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论,有各种各样的方式来评判一个CIO是否合格。许多答案侧重于CIO和IT人员以及CIO与其它主管人员的关系。
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职业发展进程中 CIO如何实现战略转身？
2008-05-14CIO究竟是未来企业的香饽饽,还是如人们戏言的那样”Career Is Over”(职业生涯已经结束)?在席卷而来的全球化大潮中,中国CIO们的处境又如何呢? CIO如何实现战略转身？
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十大导致战略计划失败的错误
2008-05-13 | 作者：Linda Tucci | 翻译：TT CIO在一个网络会议中上,Forrester Research公司的研究主任Alex Cullen介绍了CIO们如何行之有效地准备战略规划。以下是Cullen指出的IT人员在制定计划时最容易犯的十大错误。
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IT如何创造利润？
2008-05-12想让IT与业务融合真正取得成功,CIO就要让其他高层主管帮助明确及全盘考虑,怎样使用IT这个具有战略意义的催化剂来创造战略价值。
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让IT创造利润 IT与业务融合并非可望不可及
2008-05-12 | 作者：沈建苗IT与业务融合能成为CIO手中为公司创造战略价值的主要工具,能带来投资回报。 那么,CIO如何才能将IT与业务融合呢？又如何才能通过这种方法提高公司的竞争力呢？
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IT成本藏匿五地 三招出手各个击破
2008-05-12如果能够有效地管理企业的信息技术费用,企业就可以在不牺牲其系统运作质量的情况下,将IT总预算减少15%至45%。而节省下来的费用就可以用于盼望已久的升级。
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信息化建设项目中的成本如何控制
2008-05-12项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。
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使CIO取得成功的观念和行为要素
2008-05-12CIO的工作就是探索利用信息技术的新方式,以促进公司财富的增长。但这样一种求新求异的诉求同时也会使众多CIO陷入两难的境地。使CIO取得成功的观念和行为要素有哪些呢？
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IT公司CIO：业务化运作IT部门
2008-05-12IT投资该不该计算回报率?CEO知道了IT投资回报率会不会给CIO的工作带来压力?那么该如何计算IT投资回报率?IT是一项投资,IT部门也在创造看得见、算得清的价值。