话题： 企业IT与业务管理
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想法和需求 CIO如何帮CEO做出切实创新举措
2008-05-19 | 作者：修彬业界对创新的需求从来就没有这么高。CIO如何帮CEO做出切实创新举措？CIO对于”系统如何运转、企业如何运作、如何一步步实施创新过程”有其独特的、专门的见解。
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SaaS收益评估：CIO如何掌握其评估方法
2008-05-19随着SaaS的出现,对其的宣传铺天盖地,但是需要深入评估的是SaaS模式的精确财务定位和投资回报率(ROI),以及这些评估细节中显示的和企业用户业务流程相关的关键内容。
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大量节省成本 虚拟化将成就CIO战略角色
2008-05-19虚拟化技术”是个完美的结合体: 既成本低廉,又提供了诸多功能。”CIO正在让虚拟化技术迈上下一个台阶——他们利用该技术让自己成为CEO所需要的动作敏捷、灵活的业务伙伴。
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CIO职场策略：新官上任后的IT对策
2008-05-19 | 作者：窦彦莉刚刚把集团信息化的盘子铺好,一把手却换了,实在是让人担心。在人事更换频繁的今天,很多CIO其实都会遇到这样的变动。问题出现后。CIO应该有何种IT对策呢？
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给自己减压 CIO应如何克服三个关键错误信念
2008-05-18企业管理层所面临的问题,就是如何缓解压力,摆脱压力的束缚,让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。
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信息化建设需抓好三项整合
2008-05-18 | 作者：刘振兴信息技术在各行各业的广泛应用以及不断的融合。同时,信息化推进工作错综复杂的局面,这严重影响了信息化的推进进程。从长远发展的目标上看,信息化建设亟需整合。
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目前中国CIO所面临的十大核心IT挑战
2008-05-18企业信息化应用经过基础应用、系统建设阶段,已经全面进入”融合”时代。通过对全国七大区域十大重点行业的300位CIO的深入调研,中国CIO所面临的十大核心IT挑战,分别是：
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构建用心管理的机制 强化管理者用心管理
2008-05-14管理层低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。
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用心管理 创造高绩效团队文化
2008-05-14 | 作者：赵日磊管理意义在于管理者与下属员工一起工作,共同创造高绩效。企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高,使管理者真正做到事事用心,处处用心。这里有几个方面的建议：
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如何识别一个不称职的CIO
2008-05-14什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论,有各种各样的方式来评判一个CIO是否合格。许多答案侧重于CIO和IT人员以及CIO与其它主管人员的关系。