话题： 企业IT与业务管理
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2008 如何选适合你自己的协同管理软件
2008-05-26协同软件巨大市场空间,催生了大量协同软件厂商,目前我国协同软件厂商已超过500家。面对众多的协同管理软件,CEO或老总们迷茫于企业到底需要怎样的协同,又如何选择协同。
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CIO三大人性弱点 成制约信息化推进瓶颈
2008-05-26一些中小企业CIO在面对信息化建设时表现出来的人性弱点,甚至成了制约信息化推进的瓶颈,应引起企业自身与软件商的共同注意与重视,CIO应破解自身弱点,推动信息化普及。
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CIO应具备多种技能 做好技术经营两把抓
2008-05-25如何利用好信息系统,已经有一些CIO开始考虑信息部门是不是要独立出去,成为利润型的信息部门,但聪明的CIO则开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去更好?
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IT项目实施失败原因及善后策略
2008-05-25有近50%的IT项目都遭遇了失败,中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一,清楚项目中止前后应该做什么和说什么,对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。
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CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目
2008-05-25企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
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从无到有 中小企业应该怎样做好电子商务
2008-05-22“前狼后虎”的竞争格局已经形成,中小企业不能再任由短处依然无所改变,可是谁来帮助中小企业改变自身处境呢?自己走,才有精彩的道路!中小企业应该怎样做好电子商务？
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将IT服务外包与自主创新对立有失偏颇
2008-05-21 | 作者：飘摇技术能力和自主创新能力对于IT外包服务企业仍然是非常重要的。笔者认为必须澄清两种错误认识,即技术能力对于IT外包服务业不重要和IT外包服务业不利于自主创新。
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技术选择的风险是导致IT规划失败原因之一
2008-05-21 | 作者：飘摇随着信息化的推广及其普及,越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义,但信息化高失败率的情况并未改变,几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。
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正确的IT战略计划从哪里来
2008-05-20制订IT战略计划的方法有对与错之分。正确的方法是遵循如下顺序：目标、战略、战术、执行。目标促成战略的制订,战略转变成具体的战术,战术转变成具体的执行。
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工业化与信息化融合 电子商务正生逢其时
2008-05-20专家指出,近年来中国电子商务发展的内在动力持续增强,电子商务的应用已见成效,模式创新和技术创新能力不断提升,已经成为促进信息化与工业化融合的重要手段。