话题： 企业IT与业务管理
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IT部门角色转变 中国用户寻求有效IT治理途径
2008-05-28如何最大化地发挥I T 价值帮制企业的业务发展？如何令IT 灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求？ 中国用户正在寻求有效IT治理途径。
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CIO注意 五要素影响项目成败
2008-05-27CIO要保证一个项目的顺利进行,必须注意几个要素,怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看。
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中小企业IT采购11想
2008-05-27国内IT厂商要深入中小企业,洞察中小企业信息化采购特点,为其提供针对性强、性价比高、方便易用的IT产品。那么我国中小企业信息化采购市场具体如何,它又有哪些特点?
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CIO领导力调查 有8%CIO角色正确
2008-05-27CIO面临四大难题：如何吸引和留住优秀的人才；如何获得更充裕的预算支持；如何使得组织的信息系统能更好的支持组织发展战略；如何获得组织最高领导层的重视和信任。
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工业化和信息化融合潮流下 中国CIO前途展望
2008-05-27如果你是一名中国的CIO,那么,你是否同公司的CEO、CFO一样位列公司的高层,参与公司决策？你究竟是属于一个战略型的CIO,还是一名战术型的 CIO？
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2008 如何选适合你自己的协同管理软件
2008-05-26协同软件巨大市场空间,催生了大量协同软件厂商,目前我国协同软件厂商已超过500家。面对众多的协同管理软件,CEO或老总们迷茫于企业到底需要怎样的协同,又如何选择协同。
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CIO三大人性弱点 成制约信息化推进瓶颈
2008-05-26一些中小企业CIO在面对信息化建设时表现出来的人性弱点,甚至成了制约信息化推进的瓶颈,应引起企业自身与软件商的共同注意与重视,CIO应破解自身弱点,推动信息化普及。
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企业信息化进入高速增长期 外包成有效途径
2008-05-26国内企业信息化建设已进入一个新的发展阶段。过去一年中,不管大企业还是中小企业,都在企业信息化建设方面表现出了强劲的需求,外包已成为中国企业信息化的一个有效途径。
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IT项目实施失败原因及善后策略
2008-05-25有近50%的IT项目都遭遇了失败,中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一,清楚项目中止前后应该做什么和说什么,对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。
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CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目
2008-05-25企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。