话题： 企业IT与业务管理
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IT外包之后 CIO如何重新定位？
2008-06-05 | 作者：沈尔唯好多公司都把‘头疼’问题外包给专业IT公司,不仅能降低人员成本,还能从专业IT公司获得别人的应用经验和技术。但CIO就被人遗忘在脑后,外包后CIO该如何给自己重新定位呢？
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如何建立绿色IT中心？
2008-06-05如何使绿色IT市场最大化？对于厂商来说,他们必须找到合适的方式,能够执行绿色IT的战略,绿色的IT是非常重要的,它不仅仅是一个新的趋势,还要求我们充分利用绿色IT。
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绿色IT带给企业的最大回报是什么？
2008-06-05如何为企业降低成本,降低能源消耗,如何在更好地冷却数据中心的同时而又能够花费较低的成本,如何建立一个更好的数据中心,这些就是绿色IT带给你绿色价值的最基本的元素。
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IT部门与外包团队分工协作
2008-06-04IT外包,究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的,关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质,但外包已经成为趋势,CIO所能做的就只有主动接受这场挑战。
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如何做好企业IT部门的管理？
2008-06-04公司的IT部门在公司运转的如何如何,如何如何的没有地位。得不到员工的满意,更得不到领导的满意。在我看来这些IT与IT部门之间本质的区别完全在于观念！
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中国CIO对信息化的认知仍存在较大局限性
2008-06-04中国CIO面临更多、更高层面的挑战。CIO应对信息化在企业核心竞争力中的作用存在认识不足的问题,对如何将信息化的提高与企业自身的实际发展更好地结合起来缺乏深入的考虑。
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给CIO的三个诤言 启动节约IT开支计划
2008-06-03经济波动将为IT预算带来很多不确定因素,既然要瘦身,那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年,我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划？下面是我给CIO们的一些建议：
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IT员工可以进行网上求职服务
2008-06-03 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆OnForce公司自称是”世界上最大的IT和电子产品消费专业服务市场”，本周他们在考察了今年一季度工作订单的基础上发布了其”行业状况报告”。
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做一名高效CIO应当具备哪些素质
2008-06-03CIO怎样才能活得更有效率？对于在商业社会中叱咤风云的领导者而言,在工作和生活节奏不断加快的同时,怎样才能保证办事效率也随之提高,就更成为了一个无法回避的问题。
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从分散到集中 IT部门转型三步曲
2008-06-02 | 作者：沈建苗运营是CIO赖以为生的一个方面,CIO要关注运营。确保你有一支作风强硬的团队,可以委派他们负责日常管理。IT运营机制必须精确无误,否则你的变革项目会止步不前。