话题： 企业IT与业务管理
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CIO头疼三问：性能 投资保护 运维成本
2008-06-17CIO遭遇到了三个问题：如何以低成本来获得高性能、原有的投资保护,以及降低运维成本。这三个问题成为CIO在服务器整合遭遇到的三个挑战。CIO如何实现轻松跨越呢?
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CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者：Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
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应对公司变化 CIO们必须学会迅速做出调整
2008-06-16 | 作者：刘洪波IT公司CIO需要一个对未来的进步看法。IT经理们必须在以下几方面做出艰难抉择：何种项目应在内部分派或外包;需要何种级别的部门人数;如何为新模型建立持久性。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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从价值链到价值网络 信息化运营模式开放有道
2008-06-15 | 作者：飘摇将战略全面转入”信息化运营”领域,倾力打造”信息化运营专家”品牌标志着运营商正在向更广泛领域延伸,也表明信息化纵深发展的同时对传统的信息化服务提出了更高挑战。
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CIO宝典 帮助企业成功实施ITIL的十大建议
2008-06-15 | 作者：飘摇为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。
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ITIL V3.0将引领中国企业走向何方
2008-06-15ITIL V3.0问世促使着IT服务管理向更高的层次进步,是引领我们在IT服务管理之路上如何前行的指明灯,应用好ITIL可以解决我们道路上遇到的挑战,最终实现IT高度治理的局面。
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小型IT部门也需要ITIL吗？
2008-06-15小型IT部门中,存在着迫切的IT管理需求。那么小型IT部门能否利用ITIL？ITIL仅限于IT支持服务,还是可以扩展到电话系统维护、办公服务、项目管理、开发测试管理等领域呢？
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低成本创造高价值 决定IT预算的五个因素
2008-06-15IT每年都以较低的成本创造更多的价值”,作者想强调管理IT预算的重要性。”量入为出”才得以让IT以较低成本创造更多价值。那么,IT预算的多少取决于哪些因素呢？
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CIO如何构建最佳项目团队
2008-06-15如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?