话题： 企业IT与业务管理
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CIO身兼多职的技巧
2008-06-18CIO除了能为企业带来IT价值外,其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有更重要的职务,就更有能力影响企业的发展方向,CIO身兼数职已经成为一股潮流。
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CIO越来越面向业务 业务能力逐渐显现
2008-06-18CIO的角色越来越面向业务。CIO除了能为企业带来IT价值外,其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有更重要的职务,就更有能力影响企业的发展方向。
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IT外包服务真能节省成本吗
2008-06-18 | 作者：周庆瑜很多人常常会问这样一个问题—”你们公司采用IT外包服务有一段时间了,你觉得IT外包服务真能降低费用吗？”大家不约而同地问这个问题,可见大家心中都有同样的疑惑。
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CIO如何实施数据中心中的绿色IT
2008-06-18 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆绿色环保数据中心在能源使用、电力损耗、空间利用及减少高污染能源使用方面已经发挥了越来越重要的作用。我们应该尽快采取行动,实施绿色IT计划,建设绿色的数据中心。
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CIO头疼三问：性能 投资保护 运维成本
2008-06-17CIO遭遇到了三个问题：如何以低成本来获得高性能、原有的投资保护,以及降低运维成本。这三个问题成为CIO在服务器整合遭遇到的三个挑战。CIO如何实现轻松跨越呢?
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应对公司变化 CIO们必须学会迅速做出调整
2008-06-16 | 作者：刘洪波IT公司CIO需要一个对未来的进步看法。IT经理们必须在以下几方面做出艰难抉择：何种项目应在内部分派或外包;需要何种级别的部门人数;如何为新模型建立持久性。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者：Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
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CIO如何构建最佳项目团队
2008-06-15如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?
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怎样科学地管理IT项目的质量？
2008-06-15 | 作者：关秋鹤对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。