话题： 企业IT与业务管理
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CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
2008-06-18企业在发展,科技在进步。CIO们在经历过老系统给企业带来不同程度的伤害后,都在想尽办法保护企业在IT上的再投资以及IT与业务黏合的程度。
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CIO身兼多职的技巧
2008-06-18CIO除了能为企业带来IT价值外,其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有更重要的职务,就更有能力影响企业的发展方向,CIO身兼数职已经成为一股潮流。
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CIO越来越面向业务 业务能力逐渐显现
2008-06-18CIO的角色越来越面向业务。CIO除了能为企业带来IT价值外,其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有更重要的职务,就更有能力影响企业的发展方向。
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IT外包服务真能节省成本吗
2008-06-18 | 作者：周庆瑜很多人常常会问这样一个问题—”你们公司采用IT外包服务有一段时间了,你觉得IT外包服务真能降低费用吗？”大家不约而同地问这个问题,可见大家心中都有同样的疑惑。
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CIO头疼三问：性能 投资保护 运维成本
2008-06-17CIO遭遇到了三个问题：如何以低成本来获得高性能、原有的投资保护,以及降低运维成本。这三个问题成为CIO在服务器整合遭遇到的三个挑战。CIO如何实现轻松跨越呢?
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CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者：Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
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应对公司变化 CIO们必须学会迅速做出调整
2008-06-16 | 作者：刘洪波IT公司CIO需要一个对未来的进步看法。IT经理们必须在以下几方面做出艰难抉择：何种项目应在内部分派或外包;需要何种级别的部门人数;如何为新模型建立持久性。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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CIO宝典 帮助企业成功实施ITIL的十大建议
2008-06-15 | 作者：飘摇为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。
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ITIL V3.0将引领中国企业走向何方
2008-06-15ITIL V3.0问世促使着IT服务管理向更高的层次进步,是引领我们在IT服务管理之路上如何前行的指明灯,应用好ITIL可以解决我们道路上遇到的挑战,最终实现IT高度治理的局面。