话题： 企业IT与业务管理
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CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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关注你的权利 CIO增强领导力几个小诀窍
2008-06-26无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就像将军手中没有军权一样无用武之地，CIO要努力改变这种情况，下面是CIO增强领导力几个小诀窍。
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IT面临绿色多重考问 数据中心绿色改造首当其冲
2008-06-26全球IT界正在经受着来自节能、环保、成本等方面的多重拷问。在对IT高能耗和高碳排放的指责当中，集中使用IT设备程度最高的数据中心自然成为了被指责的焦点。
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2008年中国CIO最关心什么
2008-06-26“中国CIO高峰论坛”上，对参会的130余位CIO进行了”2008年CIO最关心什么”的调查。调查结果显示，”低头做事、抬头看天”、内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍。
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CIO如何才能节约成本
2008-06-26CIO如何才能节约成本？对CIO而言，没有理由不首先购买一种费用低的解决方案，然后直接从起步阶段进行客户化，为了降低成本，越来越多的CIO选择了开源软件。
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关于中国IT企业实施项目管理的思考
2008-06-25 | 作者：景新海项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用，下面结合我们的实践，对中国IT企业发展和项目管理实施中的一些思考和体会与大家做一交流。
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CIO如何走出IT危机四伏的丛林
2008-06-25当各种突发IT危机发生时，明确应该采取什么样的对策，通过什么样的程序进行有效处理，确定什么人员在什么时间做什么事，这是危机预警系统建立的关键。
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企业应如何面对困境中的CIO
2008-06-25决策层应知道如何来评估和定位CIO，才能正确对待CIO。否则，在认识和评估CIO的时候，CEO及其决策层一般会认为项目成功是集体成绩，项目失败是CIO的责任。
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ITIL助IT外包确立目标
2008-06-25万事开头难，当外包公司开始接手客户的各种IT应用支持服务项目时，遇到了麻烦，尽管如此，利用ITIL最佳实践方法和流程进行分析，依然可以找到许多共性问题。
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ITIL提升中国电信运维管理系统建设
2008-06-25作为众多国际大型企业成功实践的积累，ITIL使我们找到了解决运维流程规范的方式和方法。可是，如何更好地运用ITIL这一经典的方法论呢？