话题： 企业IT与业务管理
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IT治理标准指引CIO方向
2008-06-30首席信息官(CIO)在追求创新时必须打破陈规陋俗，而要处理随之而来的变化，所需的不仅仅是领导技巧和个人魅力，还要有一幅能引导企业正确前进的清晰蓝图。
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CIO实战：我是如何争取项目资金的？
2008-06-29信息化项目是一个烧钱的游戏，无论是大型的ERP项目，还是小的一个文件服务器项目，都需要企业进行一定的投资。CIO该如何跟企业的高层领导讨价还价，取得项目资金？
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IT面临绿色多重考问 数据中心绿色改造首当其冲
2008-06-26全球IT界正在经受着来自节能、环保、成本等方面的多重拷问。在对IT高能耗和高碳排放的指责当中，集中使用IT设备程度最高的数据中心自然成为了被指责的焦点。
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CIO如何才能节约成本
2008-06-26CIO如何才能节约成本？对CIO而言，没有理由不首先购买一种费用低的解决方案，然后直接从起步阶段进行客户化，为了降低成本，越来越多的CIO选择了开源软件。
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2008年中国CIO最关心什么
2008-06-26“中国CIO高峰论坛”上，对参会的130余位CIO进行了”2008年CIO最关心什么”的调查。调查结果显示，”低头做事、抬头看天”、内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍。
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CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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关注你的权利 CIO增强领导力几个小诀窍
2008-06-26无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就像将军手中没有军权一样无用武之地，CIO要努力改变这种情况，下面是CIO增强领导力几个小诀窍。
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IT全面运维 路有多长
2008-06-25庞大而复杂的业务系统和异构的网络环境，反过来也在增加IT运维的难度。诸如此类的市场特色都对IT运维软件提出了更高的要求。
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企业应如何面对困境中的CIO
2008-06-25决策层应知道如何来评估和定位CIO，才能正确对待CIO。否则，在认识和评估CIO的时候，CEO及其决策层一般会认为项目成功是集体成绩，项目失败是CIO的责任。
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CIO关注：中国企业IT运维管理现状之分析
2008-06-25 | 作者：杨志随着信息化的深入，各企事业单位的IT系统日趋复杂，林林总总的网络设备、服务器、中间件、业务系统等让网络管理员难以从容应对，中国的企业目前面临着怎样的IT运维难题呢？