话题： 企业IT与业务管理
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2008年中国CIO最关心什么
2008-06-26“中国CIO高峰论坛”上，对参会的130余位CIO进行了”2008年CIO最关心什么”的调查。调查结果显示，”低头做事、抬头看天”、内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍。
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CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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关注你的权利 CIO增强领导力几个小诀窍
2008-06-26无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就像将军手中没有军权一样无用武之地，CIO要努力改变这种情况，下面是CIO增强领导力几个小诀窍。
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企业应如何面对困境中的CIO
2008-06-25决策层应知道如何来评估和定位CIO，才能正确对待CIO。否则，在认识和评估CIO的时候，CEO及其决策层一般会认为项目成功是集体成绩，项目失败是CIO的责任。
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IT全面运维 路有多长
2008-06-25庞大而复杂的业务系统和异构的网络环境，反过来也在增加IT运维的难度。诸如此类的市场特色都对IT运维软件提出了更高的要求。
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CIO关注：中国企业IT运维管理现状之分析
2008-06-25 | 作者：杨志随着信息化的深入，各企事业单位的IT系统日趋复杂，林林总总的网络设备、服务器、中间件、业务系统等让网络管理员难以从容应对，中国的企业目前面临着怎样的IT运维难题呢？
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ITIL为何令“令CIO恐惧”
2008-06-25为了帮助消除恐惧心理并减少混乱，ITIL专家Linh Ho汇编了一张清单。在这张清单中，她列出了她在客户环境中遇到的最常见的恐惧，并提供了一些控制对ITIL忧虑的方法。
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从容应对ITIL 领导IT变革管理
2008-06-25 | 作者：Sarah Varney | 翻译：贾晋玲ITIL已经使我们意识到了IT在整个业务中的重要性，它使我们在整个业务中能够更好的进行合作，每个IT部门必须坚持一套标准的流程，以便在业务流程和IT透明度上作出改变。
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关于中国IT企业实施项目管理的思考
2008-06-25 | 作者：景新海项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用，下面结合我们的实践，对中国IT企业发展和项目管理实施中的一些思考和体会与大家做一交流。
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ITIL助IT外包确立目标
2008-06-25万事开头难，当外包公司开始接手客户的各种IT应用支持服务项目时，遇到了麻烦，尽管如此，利用ITIL最佳实践方法和流程进行分析，依然可以找到许多共性问题。