话题： 企业IT与业务管理
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IT规划 三个原则六项注意不能丢
2008-07-07制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者：符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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ERP项目实施管理心得
2008-07-06国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。
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提高能力 CIO成功关键在执行力
2008-07-06IT与业务难于互动融合，命令难于贯彻，IT业务进展缓慢，问题核心在哪里?症状是哪些?究其原因，那就是员工执行力薄弱，尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致!
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部署ITIL时经常犯的十大错误
2008-07-06 | 作者：Karen Guglielmo在实施ITIL的第一年，企业会经常犯一些错误，这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。
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中小企业需要怎样的信息化 IT企业的六点浅见
2008-07-06 | 作者：邹春亮中小企业信息化应用已经成为带动中国IT整体市场增长的重要动力，中小企业需要怎样的信息化？作为IT企业而言，信息化对于IT企业有何重大意义？应该如何正确地实施信息化？
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从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方
2008-07-03 | 作者：丁春海空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
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老手CIO经验谈 如何彰显IT价值
2008-07-03CIO需要制定IT预算，并向业务主管们证明IT的价值。本文介绍了一些切实可行的方法，既可以解决IT项目的资金负担，又能让你的IT项目更加成功。
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如何获取支持 更好地实施ITIL
2008-07-03 | 作者：Brian Johnson | 翻译：贾晋玲许多企业已经考虑实施IT基础设施库(ITIL)业务，在这些企业中，你会发现关于是否实施，总是存在着意见不一致，那么应该如何获取支持更好地实施ITIL，以取得最后的成功呢？
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CIO不懂财务 如何实施财务信息化项目？
2008-07-02CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，财务信息化正在成为很多CIO的软肋，我们CIO该如何克服呢?