话题： 企业IT与业务管理
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从ERP系统的实施看企业的成本控制
2008-07-08 | 作者：王胜勇ERP系统只是一个工具，只是给你提供了成本归集核算的平台，成本控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是为计算准确的产品成本提供了可能。
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发展企业信息化 技术人才是关键
2008-07-08信息化工程需要很多人力、物力、财力配合才能完善，IT技术人员的数量在某种程度上反映了企业实施信息化的水平，技术力量缺乏已经成为制约中小企业实施信息化建设的瓶颈。
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在实施ITIL V3时应该注意的一些问题
2008-07-08 | 作者：David Femia | 翻译：贾晋玲您的公司已经实施了ITIL.。或者您已经决定要考虑实施ITIL。ITIL V3的实施能够使业务不断改善。随着公司逐渐的开始采用ITIL V3，你需要知道以下的三个主要关注领域：
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IT服务管理 解决信息化建设瓶颈有效途径
2008-07-08构建和实施IT基础架构为企业实现信息化奠定了基础，但信息化出现问题，不是单纯依靠信息技术的引进就能解决，要更加关注IT服务管理，这样才能实现IT价值，提升企业竞争力。
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大型企业信息化发展趋势
2008-07-07中国加入WTO后，市场环境发生了很大的变化。随着改革的深化、国际竞争日益激烈，不管企业物流还是物流企业，为了发展和竞争的需要，对物流管理信息系统提出了更高的要求。
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IT规划 三个原则六项注意不能丢
2008-07-07制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者：符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07 | 作者：陈德军制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会，谈一下如何进行IT项目管理：
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企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
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挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡
2008-07-07 | 作者：许明关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。