话题： 企业IT与业务管理
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IT类企业信息化建设的六点浅见
2008-07-07 | 作者：邹春亮中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题，信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言，信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?
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大型企业信息化发展趋势
2008-07-07中国加入WTO后，市场环境发生了很大的变化。随着改革的深化、国际竞争日益激烈，不管企业物流还是物流企业，为了发展和竞争的需要，对物流管理信息系统提出了更高的要求。
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IT规划 三个原则六项注意不能丢
2008-07-07制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者：符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07 | 作者：陈德军制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会，谈一下如何进行IT项目管理：
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企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
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挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡
2008-07-07 | 作者：许明关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。
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信息技术对企业财务评价体系的影响
2008-07-07信息化消除了企业与市场之间的空间距离，拓展了国内国际两个市场，缩短了产品走进消费者的时间，作为企业管理核心内容之一的财务评价体系也不例外。
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提高能力 CIO成功关键在执行力
2008-07-06IT与业务难于互动融合，命令难于贯彻，IT业务进展缓慢，问题核心在哪里?症状是哪些?究其原因，那就是员工执行力薄弱，尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致!
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部署ITIL时经常犯的十大错误
2008-07-06 | 作者：Karen Guglielmo在实施ITIL的第一年，企业会经常犯一些错误，这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。