话题: 企业IT与业务管理
-
在实施ITIL V3时应该注意的一些问题
2008-07-08 | 作者:David Femia | 翻译:贾晋玲您的公司已经实施了ITIL.。或者您已经决定要考虑实施ITIL。ITIL V3的实施能够使业务不断改善。随着公司逐渐的开始采用ITIL V3,你需要知道以下的三个主要关注领域:
-
IT服务管理 解决信息化建设瓶颈有效途径
2008-07-08构建和实施IT基础架构为企业实现信息化奠定了基础,但信息化出现问题,不是单纯依靠信息技术的引进就能解决,要更加关注IT服务管理,这样才能实现IT价值,提升企业竞争力。
-
IT类企业信息化建设的六点浅见
2008-07-07 | 作者:邹春亮中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题,信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言,信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?
-
大型企业信息化发展趋势
2008-07-07中国加入WTO后,市场环境发生了很大的变化。随着改革的深化、国际竞争日益激烈,不管企业物流还是物流企业,为了发展和竞争的需要,对物流管理信息系统提出了更高的要求。
-
IT规划 三个原则六项注意不能丢
2008-07-07制定IT规划可能只是捣弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以供高层参考。对于CIO来说,规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素,而且需要长的时间。
-
IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者:符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段,因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题,本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
-
制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07 | 作者:陈德军制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理,制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会,谈一下如何进行IT项目管理:
-
挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡
2008-07-07 | 作者:许明关于外包,CIO需琢磨的问题:外包的目的,外包的策略和原则,哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁,外包如何管理、如何安排外包预算,如何掌控外包质量和控制外包成本等。
-
企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结,可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
-
信息技术对企业财务评价体系的影响
2008-07-07信息化消除了企业与市场之间的空间距离,拓展了国内国际两个市场,缩短了产品走进消费者的时间,作为企业管理核心内容之一的财务评价体系也不例外。