话题： 企业IT与业务管理
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IT项目中的风险管理规划
2008-07-20风险管理规划是在专案正式启动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。IT项目中如何进行风险管理呢？
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怎样做好软件项目风险计划
2008-07-20风险计划应该随着项目状况的变化而变化。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：
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如何能让用户更好的应用IT?
2008-07-20 | 作者：Rick Sherman | 翻译：TT CIO谈论到商业智能(BI)，专栏作家Rick Sherman说，商业用户和信息技术(IT)团体之间矛盾迭出。但无需担心，特权用户是商业智能取得成功的关键。
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服务器整合降低整体拥有成本
2008-07-20 | 作者：Tom Pisello服务器合并是降低公司数据中心整体拥有成本的最有效方法之一。以下是合并服务器资产的四条战略性原则。他们可以因以下情景的不同而单独实施，或者同时实施。
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第五届北大CIO班结业典礼成功举行
2008-07-207月13日，第五届北大CIO班结业典礼暨北大CIO同学会论坛在北京大学举行。学员谈了本单位的IT规划制定情况，大家围绕IT规划问题进行了热烈讨论，并进行了深入的分析和总结。
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供应商管理是外包成功的关键
2008-07-17 | 作者：Rogers Nazarov | 翻译：王霆如果是将IT项目外包给外国供应商，有众多因素必须被考虑。把供应商管理放在第一位，是在外包关系中取得成功的关键。那么，如何进行供应商管理呢？
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CIO项目组合管理的技巧
2008-07-17随着业务与IT融合度不断提升，CIO正获得越来越多的IT项目，由于项目规模的不断扩大，CIO将大型项目分解为多个子项目，由多个项目经理同步完成。如何才能更好的项目管理呢？
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CIO的ITIL之惑
2008-07-17虽然有种种困惑，但李学刚心里清楚，ITIL的实施势在必行。问题是，在今后ITIL实施的过程中，如何有效地处理好种种问题呢？
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IT规划和应用助力企业战略执行的“利器”
2008-07-17信息化已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？
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面对市场低迷 如何作出英明的IT外包决策
2008-07-17 | 作者：Matt Bolch | 翻译：王霆据Gartner公司统计，今年第一季度，价值10亿美元或者更高的IT外包交易下降了67%。这不意味着IT外包业务在呈现减缓的迹象。将IT业务外包出去，需要小心谨慎。