话题： 企业IT与业务管理
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信息化项目实施过程中的计划和沟通问题
2008-08-17数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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CIO充满自信引领企业信息化的发展
2008-08-17作为企业信息化的领头人CIO，其作用愈发重要。曾有一位国外的CEO在接受媒体采访时甚至这样表示：在CIO缺席的情况下，企业就经营做出的任何决策都是”极为愚蠢和危险的”。
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企业信息化选型的天平应该偏向哪一端？
2008-08-17企业信息化选型成功和失败的背后原因到底是什么？当然，信息化背后的因素有很多，看一看各种评价指标就知道，最少的有十几个大项，最多的项数居然上百。
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专访中科方德袁峰：国内CMMI的主要问题和发展前景
2008-08-14自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/CMMI(以下简称CMMI)的热潮，纷纷通过了CMMI的评估，至今已经8个年头了，那么CMMI在国内的应用现状怎样呢？
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企业信息化如何更具实效性
2008-08-14们对企业在信息化进程中的投入做了相关调查。然后，进一步分析建设了网络信息平台的企业究竟从中获益多少。通过投入与产出的比率，客观地给出调查结果。
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金蝶Apusic亮剑 再签国家级电子政务项目
2008-08-146月30日，继中标金宏工程后，金蝶Apusic再次入选国家级重点电子政务建设，标志着金蝶Apusic在国家级电子政务领域又迈出了重要的一步。
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信息化项目实施过程中的流程问题
2008-08-14数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。下面介绍一下在流程中出现的具体的错误。
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企业信息化建设投资选型的三个思考
2008-08-14随着信息技术的日益发展，企业信息化变成企业越来越重要的一个工作。如何选择一个适合自己企业的软件，并且能够真正的把他的作用发挥出来，是企业IT部门头痛的一个问题。
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信息化项目实施过程中的用人问题
2008-08-13数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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细数企业的IT部门
2008-08-13在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。我加强了对IT部门分析的权重，大体上分解为三个阶段：