话题： 企业IT与业务管理
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信息化建设需要CIO学会如何“开车”
2008-09-02不是每个CIO都有机会从”地下室”进入”会议室”，也不是每个CIO都能找到从”地下室”进入”会议室”的捷径，因为在未建立CIO机制的社会背景下，CIO成长路上还有很多陷阱。
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CIO如何发现企业未来的发展价值
2008-09-02作为传统IT服务提供部门的负责人，CIO不仅是一个系统运行的管理者，而且应该更多关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新，并且必须具备面向企业管理的意识。
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CIO信息化项目动作如何与CEO保持步调一致
2008-08-31CEO通常具有目标，譬如说总体指导性目标。CIO们负责向CEO汇报实现这些目标的具体战略，大多数CIO说，成功既需要严格的规章制度，又需要巧妙处理人际关系的手段。
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Gartner：IT服务开支依然强大
2008-08-31 | 作者：Linda Tucci据Gartner公司研究，到2012年时全球IT服务费用将超过1万亿美元。这从另一方面证明了IT产业依然在蓬勃发展，如果处理不当，将会导致美国经济陷入严峻的时代。
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企业IT与业务融合有可能引发激烈的部门斗争
2008-08-31IT与业务能否很好地融合，不应只单单看IT技术与业务本身之间的融合度，而更多的更应该看CIO与各部门的沟通和融合程度。IT作为一种战略性资源，有可能引发激烈的部门斗争。
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IT治理“治理”决策难题
2008-08-28治理是决定由谁来进行决策，管理则是制定和执行这些决策权的过程。有效的IT治理其实是要解决由谁来决策，应该做出怎样的决策来保证管理和IT的使用。
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在不确定企业环境下的和谐生产方式
2008-08-28不确定性的持续增长，是当代商业世界的基本特征。那么，怎样才能建立起企业的机动性、灵活性，让企业在不确定性环境下能够从容应对呢？
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信息化如何让企业走出经营困境
2008-08-28大家已经清晰地看到信息系统对于公司消除实物浪费，节约资金占用，提高工作效率等方面的作用。但是从什么角度加强信息化工作没有达成一致。
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CIO如何为IT支出进行辩护
2008-08-28 | 作者：Linda Tucci为技术支出进行辩护现在是SMBs(中小企业)的CIOs的第一大挑战，Gartner股份有限公司说。但是研究公司评估说有65%的SMBs规模的CIOs没有为IT支出进行辩护。
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公司应该部署多少IT预算
2008-08-28 | 作者：Daniel Foody数字不能反应每一个组织的情况，但是它们突出了一个事实，那就是如今在IT领域有很多低效率的事情，他们消耗了大量的预算，这些预算本来可以更好地为战略举措所利用的。