话题： 企业IT与业务管理
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CIO不能包揽六大决策 (上)
2008-12-04IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。重要的IT决策应当由CIO和高级业务主管共同做出。
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2009CIO工作重点 消除技术浪费
2008-12-04面对如此窘境，所有首席信息官和IT经理人2009年的重点关注都将是消除技术资源浪费，包括硬件、系统和人员。对此，Unisys预测2009年推动IT策略的五大技术因素是：
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要想成为一个成功的企业领导者必须具备六个特性
2008-12-04 | 作者：Sarah Lourie | 翻译：贾晋玲Brennan认为，重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么，怎样才能成为一个成功的企业领导者？Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
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经济衰弱 企业是否应该消减IT成本
2008-12-03 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆超高效的IT业务流程所带来的效益要远远超过全面削减IT预算所节省的资金。因此，该公司最终决定不削减那些能为公司创造收益的IT服务方面的预算。
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危机or机遇：IT企业金融风暴警示录
2008-12-03什么事都在发生，企业如能通过创新，抓住突破的机遇，IT技术也将会帮助企业降低金融危机所带来的不利影响，甚至有可能帮助企业战胜金融危机，实现企业的飞跃式发展。
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面临金融危机 企业应该积极应对
2008-12-03由美国次贷危机引发的全球金融“海啸”仍在肆虐蔓延，IT业，未能在这次危机中独善其身。IT企业金融风暴也带来了许多警示。如今正是IT企业反思的时候：
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CIO调查显示：40%的企业削减了的IT支出
2008-12-02在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。
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经济滑坡 CIO三大策略学会开源节流“过冬”
2008-12-02现在很多CIO都遇到了类似的困境。由于企业在未来的一年来暂时停止了在信息化项目上的投入，让很多CIO一下子清闲了下来。在这个过渡时间里，我们CIO就白拿企业的工资吗？
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金融危机下CIO如何进行项目团队建设
2008-12-02信息化项目团队的管理是我们CIO遇到的一个新的课题。要提高项目团队的作用，笔者认为CIO一定要发挥全身解数，提高团队成员的合作程度。
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IT巨头们面对危机都保持镇定
2008-12-01金融危机来势汹汹，尽管分析机构预期企业用户将削减IT预算，IT企业的业绩下滑不可避免，但经历过网络泡沫那场危机的企业高管们竭力保持镇定，向公众展示自己的平常心。