话题： 企业IT与业务管理
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2009年削减IT成本应关注的五大IT趋势
2009-02-092009年是削减开支和优化IT运营以便产生经济和环境益处的一年。Tideway Systems公司首席技术官Adam Kerrison介绍了2009年应该关注的五个关键的IT趋势。
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如何在IT部门建立供应商管理办公室
2009-02-08 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲今年，审视企业组织的供应商管理程序显得日益重要，因为，经济衰退已经促使很多公司加强了与供应商的联系，并且进一步地规范了公司的技术采购。
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EMC、微软共同表示削减IT预算
2009-02-04在企业获利锐减之际，微软公司执行长Steve Ballmer 2月3日在美国纽约表示，许多公司已强制要求IT部门大幅删减预算。
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2009年CIO创新思维:商业头脑更关键
2009-02-03大多数CIO以‘怎样省钱’为思考导向。但高阶主管更强调业务整体表现，也就是‘如何赚钱’。因此CIO若想真正成为高层一员，得先改变心态，掌握并重视高层同侪重视的议题。
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2009年CIO历史使命:最需要IT的时刻
2009-02-02在充满着不确定性的2009年，唯一能确定的是，这将是企业最需要IT的时刻。在大环境不景气的情况下，超过半数的企业采取守势，但仍有一些企业并不因此而放慢IT的攻势。
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信息部门将从后勤支持走向客户端支持
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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CIO跨越观念门槛 技术规划要快速变化
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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CIO如何成为CEO的得力助手
2009-01-31CIO其实应该要与CEO密切配合，才能让整体企业成长。不过，要让 CEO觉得你这个CIO是个“有用”的助手，而不是“可有可无的人”，该怎么办才好呢？
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2009全球IT预算持平 CIO面临挑战
2009-01-31Gartner针对全球1527位CIO调查显示，2009年企业预计的IT支出将比2008年持平，只增加0.16%。所有的CIO都无可幸免的将面临预算重整的问题。
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空降CIO赢在起点 把握上任最初100天(上)
2009-01-23作为外来的IT部管理者，他们对公司运营状况和组织构架在认识上存在劣势，但只要在最初阶段处理好几方面的问题，就能够化变被动为主动。 在上任后的100天，CIO该干些什么？