话题： 企业IT与业务管理
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2009年CIO历史使命:最需要IT的时刻
2009-02-02在充满着不确定性的2009年，唯一能确定的是，这将是企业最需要IT的时刻。在大环境不景气的情况下，超过半数的企业采取守势，但仍有一些企业并不因此而放慢IT的攻势。
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信息部门将从后勤支持走向客户端支持
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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CIO跨越观念门槛 技术规划要快速变化
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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CIO如何成为CEO的得力助手
2009-01-31CIO其实应该要与CEO密切配合，才能让整体企业成长。不过，要让 CEO觉得你这个CIO是个“有用”的助手，而不是“可有可无的人”，该怎么办才好呢？
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2009全球IT预算持平 CIO面临挑战
2009-01-31Gartner针对全球1527位CIO调查显示，2009年企业预计的IT支出将比2008年持平，只增加0.16%。所有的CIO都无可幸免的将面临预算重整的问题。
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空降CIO赢在起点 把握上任最初100天(上)
2009-01-23作为外来的IT部管理者，他们对公司运营状况和组织构架在认识上存在劣势，但只要在最初阶段处理好几方面的问题，就能够化变被动为主动。 在上任后的100天，CIO该干些什么？
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空降CIO赢在起点 把握上任最初100天(下)
2009-01-23尽管对于CIO来说，在其最初工作的100天里了解公司是怎样运转至关重要，但他们也应该清楚，若想取得进展，有些情况必须改变。
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CIO：如何做好企业信息化建设（四）
2009-01-22作为CIO需要很好地思考信息流在其中的形式，可能发挥的作用，对其他运作的价值贡献何在，以此为契机挖掘信息价值，规划信息化工作。
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五点建议IT人士如何安度经济危机
2009-01-22面对经济危机，企业的IT人员应该养成节省的好习惯，一方面可以让自己的钱花在刀刃上，另一方面也可以尽自己的力量来帮助企业度过经济低迷时期，以下是五个可以参考的方法。
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CIO选型：如何迅速定位应用程序？(下)
2009-01-22笔者认为，通过变更测试可以帮助企业CIO在软件选型的过程中，迅速定位应用软件的问题；为企业软件选型提供帮助。
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