话题： 企业IT与业务管理
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(下)
2009-03-17 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰退时期……ROI和如何衡量业务效益确实很重要，所以，合适恰当的项目应该被排在首位， 在经济衰退时期不要认准一个模式，公司治理会根据实际情况不断发生变化。
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(上)
2009-03-16 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰弱时期，IT治理比以往时候更加重要，IT组织必须要建立协调一致的IT治理流程和进程，明确如何制定IT决策以及IT如何作为一个整体更好的为业务服务。
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CIO要学会适应快的增长速度
2009-03-16更快响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。Kim Perdikou已经在Juniper做了近5年CIO。Juniper的“飞速”成长给她别样的职业感受和很多挑战。
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CIO关注：企业信息化选型的禁忌
2009-03-16失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。其实很多信息化的失败后面有很多外界因素。
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迎接经济复苏 企业面临重大技术选择
2009-03-162009年3月11日，惠普（HP）今天宣布一项新的调研结果，主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。
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CIO制定策划案的五项原则(下)
2009-03-11组织一次企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。坚持做到以下五个原则，就一定能成功地开始推销出计划。
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CIO：破解企业管理节点与网的迷局
2009-03-11企业在经营过程中存在某方面突出的管理问题，但企业对这种问题的认识往往不到位，专注于问题的矛头，将问题孤立的来看待，究其根源还在于企业管理本身是个系统性管理工程。
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立即参与用友致远企业成本测评
2009-03-11使用A6可以有效地节约企业成本、提高企业办公效率，这已经成为共识。但具体说，通过A6到底节省了多少成本、从哪里节省了成本、上一套A6的投入产出比（ROI）是多少？
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CIO制定策划案的五项原则(上)
2009-03-11能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。CIO有更多的机会定义IT商业价值。许多CIO发现自己公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。