话题： 企业IT与业务管理
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CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
2009-03-18CIO要在09年取得成功，需掌握以下五个要求：保持与CFO密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。
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企业制定战略目标不能忽视风险管理（下）
2009-03-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：贾晋玲在这个动荡的经济时代，Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上，但是也不能忽视企业的长期策略。
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企业制定战略目标不能忽视风险管理（上）
2009-03-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：贾晋玲在这个动荡的经济时代，Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上，但是也不能忽视企业的长期策略。
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BMC公司全新BSM：向管理要效益，安度危机
2009-03-17近日，BMC公司“业务服务管理”研讨会召开。BMC公司的高层和技术专家向与会嘉宾介绍了BMC公司的在中国的全方位发展战略，并详细阐述了全新业务服务管理的新功能。
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(下)
2009-03-17 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰退时期……ROI和如何衡量业务效益确实很重要，所以，合适恰当的项目应该被排在首位， 在经济衰退时期不要认准一个模式，公司治理会根据实际情况不断发生变化。
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迎接经济复苏 企业面临重大技术选择
2009-03-162009年3月11日，惠普（HP）今天宣布一项新的调研结果，主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。
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经济下滑时期的IT治理实现敏捷更重要(上)
2009-03-16 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：贾晋玲在经济衰弱时期，IT治理比以往时候更加重要，IT组织必须要建立协调一致的IT治理流程和进程，明确如何制定IT决策以及IT如何作为一个整体更好的为业务服务。
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CIO关注：企业信息化选型的禁忌
2009-03-16失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。其实很多信息化的失败后面有很多外界因素。
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CIO要学会适应快的增长速度
2009-03-16更快响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。Kim Perdikou已经在Juniper做了近5年CIO。Juniper的“飞速”成长给她别样的职业感受和很多挑战。
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CIO制定策划案的五项原则(下)
2009-03-11组织一次企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。坚持做到以下五个原则，就一定能成功地开始推销出计划。
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