话题： 企业IT与业务管理
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CIO须加强与业务经理的沟通
2009-11-25尽管多年前大家就已意识到CIO与其他业务伙伴明显缺乏交流，但直至现在问题仍未得到解决。埃森哲咨询公司将外界对业务经理的理解和对IT领导的理解比较研究……
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放弃设置CIO职位 企业IT规划如何前行？
2009-11-24如果放弃CIO，那么就得要求首席财务官（CFO）具备IT背景并且对于IT如何适应企业的整体规划有一个清晰的思路—他可以向董事会交流的条例清楚的思路。
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IT内部控制的分类、目标和标准
2009-11-19 | 作者：饕餮信息系统内部控制是个可以预防、检测和纠正非法事件的系统的总称。内部控制包含一系列的相关组成部分，它们共同工作以达到一个共同的日标。内部控制的焦点是……
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企业架构和应用程序架构简谈
2009-11-19 | 作者：老蒋将框架架构作为一个独立部分，因为大多数面向对象语言的从业者已经发现单独的类不能实现良好的重用……
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CIO秘诀：巧妙节省IT成本七个绝招
2009-11-18花在技术上的费用可以很容易地“吞噬”掉任何预算，往往在你意识到控制这些事情之前，它们已经完全消耗掉你的利润.以下这些技巧可以帮助你降低成本……
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JMP和Minitab的图形分析
2009-11-17由于工作的需要，我每周都要做很多报告，其中分析图形是其中重要的一部分内容。以前，我一直都用Excel作图。现在数据的来源和类别越来越复杂……
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提升自身价值 企业需要咨询
2009-11-17 | 作者：金达仁企业在经营和发展过程中，需要制定、实施竞争战略和信息化规划、重组业务模式和业务流程、建立供应链管理体系、加快信息的集成和利用等。但是目前企业缺乏……
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CIO应考虑的IT外包九迷信
2009-11-17 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：Tina GuoDeloitte公司的CIO Quinlan在最近的一次会议上分享了他对外包的了解，包括他所谓的九个全球外包迷信，以及CIO需要考虑的一些外包事实……
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企业信息化建设 CIO成长似“学车”
2009-11-17实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径，因为在尚未建立……
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营销能力 企业决策者所必须的能力
2009-11-17我们希望整个工作环境和社区里的人对未来怀抱愿景、掌握趋势，并具备共识与应变能力。然而我们也需要能了解运营的决策者。运营这个工作不单是运营部门的责任……
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