话题： 企业IT与业务管理
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项目管理第十二步：知道寻求帮助的恰当时机
2009-12-16 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十二步：知道寻求帮助的恰当时机。如果你的项目失败了，不要等到沦陷的时候才寻求帮助。如果失败了，或者资源不够……
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项目管理第十一步：把交付记在心中
2009-12-16 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十一步：把交付记在心中。如果在跑马拉松的时候，在离终点线三米的地方停下了，那还不如根本就不跑呢。项目管理也是这样。
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FTC指控Intel不正当竞争
2009-12-16 | 作者：Tina Guo本周三，FTC（美国联邦商务委员会，美国两家主要执行反垄断的机构之一）对世界上最大的芯片制造商Intel发起了控诉。FTC称其将修正反竞争的不正之风。
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项目管理第九步：尽早并经常沟通
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步：尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
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项目管理第八步：组成最好的团队
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步：组成最好的团队。我认为，80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
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项目管理第十步：确定清晰的量度
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十步：确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准，你就很难说清你的项目是不是失败了，项目是不是得到改善了。
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项目管理第七步：确保工作资源
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步：对你的能力要诚实
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步：对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步：建立方法
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步：拥有规划流程
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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