话题： 企业IT与业务管理
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项目管理第五步：建立方法
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步：拥有规划流程
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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新CIO如何巧妙走出“尴尬期”？
2009-12-14 | 作者：姜洪军新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整，但结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。近来，不少企业负责信息化建设的主管忽然发现……
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CIO：是战略家，还是项目推动者？
2009-12-14作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着……
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项目管理第七步：确保工作资源
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第三步：目标清楚客观可行
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤：目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观…… -
项目管理第二步：获得管理高层的支持
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤：获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中，你可能必须克服……
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项目管理第一步：认识赞助人和利害相关人
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤：认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单，但是通常会被忽视……
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成功项目管理12步走
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……
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IDC预测IT和电信市场2010年将出现复苏和改造
2009-12-132010年的IT和电信市场将以复苏和改造为两大特征。在这一复苏年份，IT和电信行业意欲大展拳脚，因此IDC预测2010年行业改造将成为比复苏更加饶有趣味的话题。
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