话题： 企业IT与业务管理
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从ITIL主架构中获得清晰的ITIL框架
2010-10-08 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric经过大约30年的发展以及后来的多次修改，ITIL框架仍然让人觉得有点混乱。它是一种理论？一种标准？还是一种方法学？我们应该从哪里开始？
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九月点击率最高文章TOP5
2010-10-08 | 作者：Tina GuoCIO似乎受困于团队的不和谐，项目管理中的团队管理也是关注的重点。那么云计算在九月份又有哪些新动态？团队经理又该如何让成员更好合作呢？
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控制IT预算的五条建议
2010-10-08 | 作者：余粮对很多IT公司/机构而言，面临的问题并非是否要裁减预算，而是如何减轻裁减预算带来的负面影响。就此问题，本文作者提出了一些建议。
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业务服务开发：从第一线吸取的教训
2010-10-07 | 作者：Christina Torode | 翻译：EricIT只是业务的一部分，联邦快递公司就是一个最好的例子。技术是否将被用于商业服务开发是不存在疑问的。唯一的问题是如何去做。
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IT项目管理的六种错误思维
2010-09-29在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束……
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IT投资中的规划和组织战略控制
2010-09-28对于一个在IT应用方面成熟的企业，任何在IT方面投资，之前都会有一个详细的规划和论证过程。同时，信息组织结构和职能的优化也是伴随着IT投入而展开的……
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五个决策突显IT治理的核心问题
2010-09-28IT治理是在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。具体体现在五个IT决策，他们是彼此相关的，有效的治理必须关注它们之间的关联性……
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CIO：如何才能成为企业变革代理人
2010-09-27最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识，并委以企业变革代理人的重任，但在这之前，CIO必须先显着提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。
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借协同OA之力实现项目可控
2010-09-26项目管理具有一次性、独特性、目标确定性、成果不可挽回性以及活动的整体性和组织的临时性、开放性等特征。一旦项目出现失衡，这些特性最终导致项目的失败……
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IT业务服务理念的成功取决于三个因素
2010-09-26 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：Eric本文是关于IT业务服务开发和IT业务价值三部分系列文章连载的第三篇。Niel Nickolaisen讨论了他为业务开发新服务时的无效行为和做在点子上的行为……
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