话题： 企业IT与业务管理
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CIO烦恼：新形势下IT部门的角色转换
2011-05-03IT经理甚至是不少CIO一直存在一个困惑，即无论自己的IT部门有多大，CEO对它的关注度总是不会太高……
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高效CIO：9大特质6大挑战8大定位
2011-05-02高效CIO必须准确地理解和响应业务或是客户的需求。但仅仅满足客户的需要也远远不够，CIO们应该做到的远不止响应客户需求这么简单……
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移动计算技术的ROI如何计算？
2011-04-27 | 作者：Alan Joch | 翻译：Tina GuoERP厂商对他们的应用都做了移动上的扩展。但是在这之前，制造业提出了一个基础性的问题：怎么配置移动策略，才能获得稳定的投资回报率（ROI）？
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CIO如何最小化整合工作对企业的影响
2011-04-27外包是使项目快速启动的最佳方法之一。关于如何最小化整合工作对企业的长短期影响，下面有一些关键的方面需要考虑……
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适时改变企业CIO的角色
2011-04-25客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？
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技术的不断革新也有负面影响
2011-04-25 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：秦明焓技术演进产生的效力，是有好有坏的，关键是看技术如何利用。用技术来做好事，技术能够产生划时代的影响。用技术来做傻事，结果糟起来也够快的。
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浅谈外包之于CIO领导力的关系
2011-04-25外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演CEO的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。
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保险公司的IT增长战略（二）
2011-04-24 | 作者：Stefano Martinotti技术能在四个方面提升保险公司的运营绩效，支撑其增长前景，甚至还能改变它们现有的业务模式。下面列举的行业翘楚就是一些技术上的领先者。
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创新文化开始于业务和IT团队合作
2011-04-24 | 作者：Laura Smith | 翻译：EricIT创新怎样才能实现呢？创新更多是与信息有关。信息不只是更出色地设计产品的关键，而且会产生更好的业务流程，这所需的是业务线以及IT团队的通力协作。
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五年IT规划 CIO的管控路
2011-04-24 | 作者：尹峻岭IT规划具有前瞻性，好的规划不但要把握现在，还要对未来发展方向有正确的判断。在CIO们制定“十二五”IT规划时，怎样把握前瞻性和现实的关系？
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