话题： 企业IT与业务管理
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浅谈外包之于CIO领导力的关系
2011-04-25外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演CEO的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。
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适时改变企业CIO的角色
2011-04-25客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？
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技术的不断革新也有负面影响
2011-04-25 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：秦明焓技术演进产生的效力，是有好有坏的，关键是看技术如何利用。用技术来做好事，技术能够产生划时代的影响。用技术来做傻事，结果糟起来也够快的。
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五年IT规划 CIO的管控路
2011-04-24 | 作者：尹峻岭IT规划具有前瞻性，好的规划不但要把握现在，还要对未来发展方向有正确的判断。在CIO们制定“十二五”IT规划时，怎样把握前瞻性和现实的关系？
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保险公司的IT增长战略（二）
2011-04-24 | 作者：Stefano Martinotti技术能在四个方面提升保险公司的运营绩效，支撑其增长前景，甚至还能改变它们现有的业务模式。下面列举的行业翘楚就是一些技术上的领先者。
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创新文化开始于业务和IT团队合作
2011-04-24 | 作者：Laura Smith | 翻译：EricIT创新怎样才能实现呢？创新更多是与信息有关。信息不只是更出色地设计产品的关键，而且会产生更好的业务流程，这所需的是业务线以及IT团队的通力协作。
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IT遗留系统定期出清 CIO以模块化应对
2011-04-21 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Tina GuoIT遗留系统被规定了最后替换的日期，CIO应该怎么办？KapStone的决定进行模块化，构建最佳应用组合的系统？
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实施精细化管理的五个要点
2011-04-18 | 作者：尚旭东精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，必须将精细化管理工作向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等方面发展。
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CIO们需要从战略层面出发考虑云计算领导力
2011-04-17尽管云计算据称能带来许多近期利益，但首席信息官们确实需要先从战略角度进行考虑，而后才是战术层面。
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当IT不再需要“T” CIO会怎样…
2011-04-17复杂的IT已成为系统敏捷性的敌人，简单可用的IT系统才是企业最终的追求。从IT部门剥离了技术，是否意味着企业就不需要CIO了呢？
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